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转眼间又是年底了，受台风“内卷”号的影响，裁员和保命，已成职场的主旋律，生命科学行业也同样如此。 正好最近常有朋友来让胖胖推荐职位，或者发招聘，想着博物馆闲来无事，水一篇：
背景：对于职场，任何时候都是三种情况，只是比例不同 2024年的生命科学一定是回归科研，回归研发，会有更多的岗位被放出来，特别是在市场和销售的岗位上。 但是这3年的好日子，或者这5年的好日子，已经让很多的卖水人公司从科研转到了工业，毕竟那么几年里面的美好回忆太多：融资多，订单大，回款快。不少公司的科研市场基本是放弃了。 把产品特性除外（只能做/授权科研或者只针对工业）这里产生了两类老板，他们是否增加人呢？ A.继续耕耘科研的，大部分是中小代理商，守着自己的一亩三分地儿，资金和产品资源没办法扩张， B.转型工业客户的，从原来两边都做，后来慢慢砍掉了这些客户 现在的工业回款也难，而且越做越害怕，如果人走了呢，最多增加个内勤，销售老板自己顶上，销售上，可能重新回归一部分试试水。蛋已经很疼了，不能再扯了。 这是这次我们讨论的重点，因为“坏人”就在这里（常规的就不用写了）。 很多的老板更认为“内卷的”环境下，要求员工竭尽全力不太可能，------补课都被员工都觉得是内卷了，这时候自己这只头“鸭”必须下水了。如果下水发现了暖的可能，他必然要扩大区域-----最有效的就是挖人，如果是拿到了融资更是如此，而且他们可能采用的方式是高薪挖人，拿到客户（工业）就杀人的方式。 这些老板们太自信了，他们认为增长不够是因为信息不够，以及的家里的那帮觉得补课是内卷的“怂货”跑的不够勤快， 毕竟，在口罩里的过去的几年，他们的业绩很好：已经替代了N多的客户了（事实上客户使用的原因可能只是缺货后的无奈和将就。） 而对于这些老板来说，他们会更加相信：只要拿到了客户信息，自己上就可以了，一切皆顺其自然。 最后，你要的Title不管多高，走可能只是个时间问题，甚至要的越多，死的越快～（和老板玩出火花的除外） 写在最后，2023年终将过去，更加的魔幻的2024即将到来。不管是留在现有工作，还是杀奔新东家，少点套路，多点真诚。 再买把镜子（处几个猎头朋友），也照照新东家的做人做事的性格和习惯（毕竟这几年杀出来的草莽太多了，对老板也需要做背调了。）
一壶浊酒过，满纸荒唐言~世间百态皆为料，慢火毒舌半盏茶~
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