来源:体外诊断IVD知识库感觉我们行业从来没有像今天这样,同时站在千亿级市场的高地上,又身处生存悬崖边.......这几年,集采常态化推进、DRG/DIP支付改革全面落地,叠加全球贸易环境波动,整个行业的利润水位正在 ...
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来源:体外诊断IVD知识库 感觉我们行业从来没有像今天这样,同时站在千亿级市场的高地上,又身处生存悬崖边....... 这几年,集采常态化推进、DRG/DIP支付改革全面落地,叠加全球贸易环境波动,整个行业的利润水位正在以远超多数人预期的速度快速下探。 读完 2026年Kalorama最新 30国IVD市场报告后,感觉天塌了,未来也许全球IVD行业整体利润萎缩80%,那时行业里80%的从业者,将会直接面临无班可上的局面。 利润崩塌的速度,比所有人预想的都快。也许很多人对IVD行业的利润认知,还停留在黄金时代,但这几年的洗牌早已开始,2025年国内68家IVD相关上市公司合计总营收1256.87亿元,归母净利润总和仅110.9亿元,超七成企业营收同比下滑,近半数企业陷入亏损。 部分头部ICL企业甚至出现了营收负增长,但利润却暴增的反常现象,这种增长并非来自新业务的拓展,而是依靠前期积压的应收账款回收、信用减值损失冲回实现的,本质上是在偿还过去的旧账,而非创造新的价值。 随着检验项目价格持续承压、检验套餐持续拆解,院内检验的利润空间还在被进一步压缩,即便是头部企业,也不得不通过大幅压缩销售费用、清退低毛利业务来维持账面利润。当行业平均净利率从过去的18%跌到如今的8%-12%,未来随着全球范围内的集采政策从中国向更多新兴市场蔓延,行业整体利润再下一个台阶,最终萎缩80%并非不可能。 而利润消失的过程,就是岗位批量消失的过程。行业盘子还在扩张,2030年国内IVD市场规模将达到2700亿到3000亿,但市场规模增长,不等于就业岗位同步增长。过去支撑行业高毛利的,是层层分销的经销商网络、带金销售的庞大队伍、区域重叠的售后团队,这些在高利润时期被养起来的冗余人员,在利润快速萎缩时,会第一时间成为被优化的对象。 如今已经能看到清晰的趋势,不少企业直接将销售费用砍掉近半,对应的区域销售岗位、支持岗位、传统经销商的服务人员,已经在批量缩减。过去一个地级市可能有3-5家代理商抢项目,未来整个省可能只会保留1-2家具备综合服务能力的平台型服务商,依附在旧渠道体系里的大量从业人员,会直接失去生存依托。同时,AI技术正在快速渗透进IVD领域,从实验室的样本前处理、报告审核,到企业的研发辅助、供应链管理,大量重复性的技术岗位、文职岗位、常规售后岗位,都会被智能化系统替代,别觉得这些离自己很远,它已经在我们身边。 当行业整体利润只剩下原来的20%时,企业根本养不起过去100%的人员,岗位总量同步缩减80%,是最直接的生存选择。 当然,这并不意味着整个行业会彻底崩塌,恰恰相反,结构性的机会依然存在。 那些最终能留在牌桌上的企业,已经跳出了单纯靠国内存量市场内卷的旧路径,要么依靠仪器装机形成一次装机、持续复购试剂的正向循环,靠高粘性的耗材业务维持稳定现金流;要么加速出海,在新兴市场里找到不受国内集采政策影响的新增长曲线;要么靠AI和平台化技术建立起别人无法复制的壁垒,用效率优势把成本压到比同行更低的水平。 对应的,能留在行业里的20%从业者,也不会是过去靠关系、靠信息差吃饭的人。真正懂核心研发、能独立搭建海外本地化渠道、才会成为各个企业争抢的核心资源,行业从来不会彻底消失,但它会彻底淘汰掉所有无法创造真实增量价值的岗位。 我们应该明白,IVD从来不是永远的朝阳行业,这一次它彻底个回归医疗刚需本质,未来不是行业的终点,却会是绝大多数旧模式从业者的职业终点。 来源:体外诊断IVD知识库 |