图/迈瑞JPM 2026演示文稿

与其说这是一场“企业宣讲”，不如说是一次全面阐述迈瑞长期战略、增长逻辑、产品与组织能力的全景展示。

迈瑞这次没有用模糊的愿景或感性推测去谈未来，而是通过严谨的逻辑和清晰的框架，逐步解答“为什么能增长”和“增长来自哪里”的核心问题。

并进一步阐述了如何将增长，转化为可复制的工程能力，使战略变得更清晰，也更落地。

01

迈瑞的三大增长引擎

全球化、经常性业务与数智化

迈瑞的战略布局中，未来十年的增长将由三大核心支柱支撑：全球化、经常性业务扩展和数智化。

图/迈瑞JPM 2026演示文稿

这三个战略方向不仅明确了公司的发展路径，还深刻影响了迈瑞的整体资源配置和市场布局。迈瑞并非仅仅在描述未来的增长潜力，而是通过具体的战略和实际行动来展现这些潜力。

以下，乘风将深入探讨迈瑞如何通过这三大支柱来驱动未来增长，并确保其在未来十年内的持续发展。

全球化，从“卖到海外”到“在海外深耕”。迈瑞的全球化战略不再仅仅是出口产品，而是要建立更加深入的本地化运营体系。

其目标是通过本地化的供应链、制造、研发和服务来强化海外市场的存在，从而确保迈瑞能够在全球市场获得更多份额。

迈瑞不仅提升了国际收入的占比，还通过本地招聘和生产，实现了与各国市场的深度融合，使得国际化运营不再依赖单一市场的周期性波动。

经常性收入，从“配角”到“增长引擎”。迈瑞在经常性收入的拓展上取得了显著进展。通过加大在IVD试剂、高值耗材和IT解决方案领域的投入，迈瑞成功将这些经常性收入业务从“配角”提升为公司增长的重要引擎。

未来，迈瑞将专注于推动这些业务的增长，将其收入贡献提升至50%以上，进一步保障公司的长期稳定增长。

数智化，设备、IT和AI的深度融合。迈瑞通过数智化解决方案，推动设备、IT系统与AI技术的深度融合，打造出“设备+IT+AI”的综合生态系统。

这一系统不仅提升了临床数据的处理能力，还为医疗工作流程提供了更加智能化的解决方案。

通过这一融合，迈瑞的智能数字化战略不仅优化了工作流程，还提升了医疗服务的质量和效率，重塑了未来医疗服务的形态。

迈瑞的战略布局通过全球化、经常性收入和数智化三大支柱，打造了一个可持续增长的框架，为公司在未来十年内的成功提供了保障。

02

2030 Top10不是豪言

是一套可执行的“打法组合”

迈瑞在2024年度股东大会提出“再用5年，到2030跻身全球医疗器械综合实力Top10”的目标。

对外界而言，最重要的问题只有一个：这是不是一句口号？JPM 2026给出的回答是：它更像一套“可执行的增长工程”。

全球化做“体系战”，把国际市场从机会变成结构性确定性。迈瑞在演讲中回顾了其国际化的“基础设施”：海外运营覆盖40+国家/地区，设立多家海外子公司、研发中心与制造基地。

图/迈瑞JPM 2026演示文稿

并通过高比例本地化用工，形成长期经营的组织底座。全球化在这里不只是收入扩张，更是能力扩张——能在不同监管、不同支付、不同临床路径下持续交付，才是Top10门票。

经常性业务做“渗透战”，在IVD+微创两条线上打开第二曲线。迈瑞直接给出了“增长更大的空间”在哪里：IVD（国内与全球渗透仍有明显提升空间）、MIS/MII（全球份额仍低，但天花板极高）。

打法上，迈瑞一手抓“本地化供应链与制造”（提升海外响应与高端市场渗透），一手抓“产品路线图”，介入方面，通过收购APT（惠泰医疗）切入心血管介入，并提出向“泛介入治疗生态”扩展。

微创外科方面，迈瑞从胸外/普外向妇科、泌尿等科室推进，并把手术机器人列为优先方向。

数智化做“平台战”，把设备生意升级为系统交付与效率分成。迈瑞这次把“AI落地”讲得非常具体：以“5层架构”组织产品与交付（设备层、设备融合层、IT系统层、AI层，以及仍在推进的下一层）。

以“启元（Qi Yuan）大模型矩阵”覆盖ICU、围术期、乳腺、妇产、检验等场景，并强调院内部署以保障隐私合规。

通过案例把价值具象化：挪威医院用miCare+mWear改善监护与工作负担；沙特虚拟医院用miImaging做远程超声协作。

江油市区域医学检验中心用“2+6+X”模型打通数据互联与统一质控；上海仁济用设备+IT+大模型实现手术时间显著缩短，并计划把智能医院模型推广到海外多国。

迈瑞要从“卖设备的公司”，升级为“交付医疗系统效率的公司”。而这，正是冲击全球Top10最关键的商业形态迁移。

03

战略升级

从“技术叙事”到“可验证的增长路径”

JPM 2025的时候，迈瑞的分享更多聚焦AI技术，是一种宏大叙事。

围绕全球医疗的共性挑战（老龄化、人力短缺、资源可及性），提出“设备+耗材+IT+AI”的一体化解决方案，并重点展示启元在重症的临床落地与效率改善。

那一年，它更像在告诉市场：我们有能力做AI，也知道AI该用在哪里。

但2025年全年资本市场对迈瑞的反响平平，一个原因在于：市场在那个阶段更敏感的是“可验证的增长抓手”。

当然还有一个关键性的问题，就是受集采影响，整个医疗器械行业处于周期性低谷，不被资本市场看好。

到了JPM 2026，迈瑞给出了更多可落地的方法论。变化非常明显：框架更像经营而不是技术，三大支柱把战略拆成资源与指标牵引。

抓手更像业务而不是概念，经常性业务的品类、路径、并购与产能布局被摆到台面。落地更像交付而不是展示，大量案例证明“设备-IT-AI闭环”如何在不同国家、不同场景产生可量化价值。

2025讲的是“迈瑞能做什么”，而2026则重点阐释了“迈瑞将如何实现这些目标”。

正是这种从技术叙事到实际落地的战略调整，让迈瑞的长期故事变得更具现实感，并为中期增长带来了可验证的路径。

把增长从“概率题”变成“工程题”

迈瑞JPM 2026最值得被重估的地方，在于它把未来十年的增长逻辑从“愿景叙事”升级为“工程体系”。

全球化决定边界，经常性业务决定复利，数智化决定天花板。更重要的是，这套体系不是为了讲给市场听，而是能够反过来约束组织、牵引投入、定义产品与交付方式。

只要迈瑞能持续把“体系交付”落到更多国家、更多科室、更多支付环境里，2030 Top10就不再是一句目标，而是一条正在被验证的路径。

来源：乘风印象