重新梳理迈瑞医疗的核心竞争力

解读 鹏哥
2026-1-6 17:04 162人浏览 0人回复
来源: 竹梅财富 收藏 分享 邀请
摘要

丰富的产品线截至2024年底,迈瑞的产品主要分布在三大传统业务板块和种子业务板块,三大传统板块包括生命信息与支持系统,体外诊断设备及试剂,影像设备。第一个板块,生命信息与支持板块的主要产品有监护仪、麻醉机 ...

 丰富的产品线

截至2024年底,迈瑞的产品主要分布在三大传统业务板块和种子业务板块,三大传统板块包括生命信息与支持系统,体外诊断设备及试剂,影像设备。

第一个板块,生命信息与支持板块的主要产品有监护仪、麻醉机、呼吸机、除颤仪、手术床、手术灯、吊塔吊桥、输注泵、心电图机等产品。

第二个板块,体外诊断板块有化学发光免疫分析仪、血液细胞分析仪、生化分析仪、凝血分析仪、尿液分析仪、微生物诊断系统、糖化血红蛋白分析仪、流式细胞仪等及相关试剂等产品。

第三个板块,医学影像板块有超声诊断系统、数字X射线成像系统和PACS等产品。

在传统三大板块中,迈瑞的监护仪、麻醉机、呼吸机、除颤仪、血球、超声等产品在全球市场的占有率均在前三名。

迈瑞的种子业务有微创外科、动物医疗、电生理和血管介入耗材,当前种子业务均处于高速发展期。除此之外,迈瑞还在临床质谱、分子诊断和手术机器人领域进行探索。

《股市真规则》的作者帕特·多尔西说,医疗器械行业最重要的就是关注企业的产品线是否足够丰富。当前,迈瑞已经布局的产品线是国内医疗器械行业中产品最丰富的企业,因此我认为这是迈瑞医疗的竞争优势之一。

营销和渠道优势

2018年以来,迈瑞对市场营销体系和管理架构进行了深远的变革,主要有两点:第一,为了将营销人员从过去繁琐的下单、发货、物流等日常工作中释放出来,公司已经上线了全球统一和高效的报价系统、费用管理评价体系和经销商自主下单系统,并全面优化迭代了商机管理系统。

第二,将国内市场“切得细、吃得透、绑得紧”这一成功的营销理念复制到发展中国家,建立多维度、矩阵式的营销队伍,要求营销人员与临床客户紧密结合,提升客户粘性的同时挖掘更多潜在的临床和学术需求,并建立健全完善的经销商管理体系和考核制度,提高营销管理的系统性和精细度,大幅提升组织内部的协同效率,促进团队高速成长。

广告大王江南春经常说,企业想要成功,必须遵守“抢占心智,深度分销”八字方针。这主要是对零售企业来说的,对于迈瑞这种To B的企业,深度分销一样适用。我认为,迈瑞“切的细,吃的透,绑得紧”的营销理念就是深度分销的生动写照。

我看到有人说,迈瑞的营销水平在行业内是天花板级别的水平(不知道是否如此,懂行的可以留言交流)。只要迈瑞未来坚持深度分销的理念不动摇,迈瑞的未来是不可限量的。因此,我认为营销和渠道是迈瑞的竞争优势之一。

极致和效率

有一次调研,有位投资者问到,公司的体外诊断也是很普通的产品,为什么能够做到那么高的毛利率?迈瑞的回答是,把每个环节做到极致就可以了。

2021-2024年,迈瑞体外诊断板块毛利率在60%以上,对比化学发光五虎的毛利率数据,迈瑞体外诊断板块的毛利率和安图生物比较接近,但高于迈克生物和亚辉龙;新产业的毛利率是五虎中最高的,迈瑞的毛利率和其相差约10个百分点。

但是,迈瑞已经在年报和调研中反复强调,未来两三年,发光试剂原料自主掌握之后,成本可以降低50%以上,这意味着这个板块的毛利率还有十几个点的提升空间,到时候就可以和新产业一决高下了。

上面是追求极致,接下来看看经营效率。

我统计了迈瑞医疗、新产业、安图生物、迈克生物、亚辉龙化学发光五虎的经营周期(存货周转和应收账款周转),过去三年迈瑞的经营周期是平均150天,而且非常稳定的在150天上下波动;安图生物过去三年的经营周期分别是218天,266天和317天;新产业过去三年的经营周期比较稳定,分别是339天,348天和363天;亚辉龙和迈克生物的经营周期在过去三年逐渐变长,2024年分别达到414天和521天。

由此可见,迈瑞医疗的经营效率远高于另外四家公司。可能会有人提出疑问,迈瑞还有另外两块业务,能够直接对比吗?迈瑞另外两块业务属于医疗设备,理论上的周转率只会比体外诊断板块更慢,而不会更快(联影医疗过去三年平均经营周期在300天以上),因此我认为是可以对比的。

所以,我认为迈瑞追求极致和效率也是竞争优势之一。实际上,在迈瑞A股上市的时候,记者问李西廷迈瑞的核心竞争力,李西廷说的就是效率,说别人6年能做出来的,迈瑞只需要2年。

数智化战略提升客户粘性

迈瑞在2023年首提数智化,2024年把数智化作为公司的战略着力点。从早期的设备+IT,发展到后来的设备+IT+AI,迈瑞在过去的发展历程中非常重视设备和数据的链接,重视IT技术和AI技术在智慧医疗中的应用,迈瑞也是国内和国际上最早实现医疗大模型落地的公司。

如果大家仔细的阅读迈瑞过去三年的年报,就会发现,迈瑞似乎在打造一个类似于苹果硬件+软件的闭环生态系统。当然,这只是一个雏形,未来能否成为苹果公司这么优秀的闭环系统还未可知。

这不仅仅是我一个人的感觉,不少投资者都看到了这个方向。我想即使迈瑞最终无法实现苹果公司那样的垄断地位,只要能够把设备的数智化做到行业领先,也会大大强化其设备领域的核心竞争优势,大大提升客户的使用粘性。

所以,我认为迈瑞的数智化战略也是公司的竞争优势之一。

来源:竹梅财富

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