这是一个我们不愿面对，却又不得不直视的现状。

IVD行业的寒意，已深入每一个从业者的体感。2025新年伊始，行业龙头R司，传出组织优化的消息时，许多人已不再惊讶；下半年，R司再次优化达20%-40%。另一行业龙头A司，裁员比例也在10%以上。曾风光无限的国产龙头们，无论是化学发光领域的佼佼者，还是POCT赛道的领跑者，无一不在进行战略收缩，部门裁撤、岗位优化的传闻在圈内不绝于耳。

而这些裁员的刀，大多都砍向IVD工程师。一线人员，尤其是售后技术支持工程师，成为了这场寒潮中最先感知、也最深受冲击的群体。

一、 凛冬何来？多重寒流叠加的必然

这场寒冬，并非一日之寒，而是内外多重因素交织的必然结果。

1、全球“紧日子”与战略聚焦：连R司这样的巨头，都开始“降本增效”了；收缩非核心市场、优化人员结构，是资本最直接的选择。

2、国内集采“穿透式”冲击：IVD试剂的集中带量采购，正在深刻重塑行业生态。当中标价格出现“脚踝斩”，整个行业的利润空间被急剧压缩。人力成本高昂、被视为“成本中心”的庞大售后体系，自然成为优化重点。

3、技术迭代与模式变革：自动化、智能化、流水线的普及，以及远程诊断支持的强化，客观上减少了对传统驻场式工程师的绝对数量需求。跟不上转变步伐者被淘汰的风险激增。

4、行业周期性调整与出清：疫情几年，高速扩张积累了大量“人才”；在市场需求增速放缓、资本市场趋冷时，行业必然进入一个调整与出清周期。

二、裁员潮席卷：从外资到国产，无差别冲击

曾经以为 “大厂光环” 能抵御风险，如今却发现，在行业下行面前，没有绝对的安全区。

2025 年以来，裁员潮从外资巨头蔓延至国产龙头，覆盖研发、售后、技术支持等多个工程师岗位。

国产阵营同样未能幸免。多家国产 IVD 龙头企业接连传出 “部门裁撤”消息，有的将原有的区域售后团队整合，有的直接砍掉非核心产品线，将售后部分外包，不少工程师在毫无预兆的情况下收到离职通知。据行业统计，2023-2024 年已有超 1.8 万名 IVD 从业者被裁，2025 年这一数字仍在攀升，而工程师群体因人力成本较高、部分岗位可替代性强，成为裁员重灾区。

更令人焦虑的是，裁员早已不是 “末尾淘汰”，而是 “结构性精简”。有同行所在的公司，直接将售后、研发、技术支持岗位合并，要求一人身兼数职，无法适配的工程师只能被迫离开；还有企业为压缩成本，暂停所有新人招聘，同时清退入职不满 3 年的年轻工程师，让 “经验积累” 的优势变得不再可靠。

三、求职困境：空窗期拉长，降薪也难觅机会

被裁只是第一步，更残酷的是 “求职无门” 的困境。

某招聘平台调研显示，2025 年 IVD 行业求职者平均空窗期已延长至 6-8 个月，部分资深工程师甚至面临 “投出上百份简历，仅收到寥寥几次面试” 的窘境。一位38 岁的售后工程师，凭借 15 年设备维护经验，投了 200 多份简历，最终只拿到 3 个面试机会，还都是朋友内推得来。

就业市场的 “寒意” 体现在多个方面：企业招聘需求大幅缩减，不少岗位挂出数月却迟迟不安排面试；岗位要求愈发苛刻；薪酬待遇普遍下行下降 20%-30% 已成常态，部分企业还会取消年终奖、缩减差旅补贴等福利。

更无奈的是 “行业壁垒”——IVD 工程师的技能高度垂直，跨行业求职难度极大，而行业内的岗位竞争却日趋白热化。有猎头透露，现在一个售后工程师岗位，能收到几十份来自不同品牌的简历，其中不乏大厂背景、持证上岗的资深从业者。

四、35 岁门槛：中年工程师的 “青春饭” 焦虑

在这场寒冬中，35 岁以上的 IVD 工程师面临着 “双重夹击”，曾经被认可的 “经验优势”，正在变成求职路上的 “绊脚石”。

对于售后工程师而言，“青春饭” 的属性愈发明显。长期出差、深夜应急、搬卸设备，这些高强度的工作内容，让中年工程师在体力上难以与年轻人竞争；而企业更倾向于招聘年轻工程师，一方面人力成本更低，另一方面认为年轻人学习新设备、新系统的速度更快。有 36 岁的售后同行吐槽：“同样的维护工作，公司宁愿给应届生开 6k，也不愿给有 10 年经验的我开8k。“

甚至不少企业在招聘时会隐性排除 35 岁以上求职者。有位朋友工作认真、技术也不错，但求职时缕缕碰壁，甚至很难面试邀约，后面才知道，是他超过了35岁。

更让人焦虑的是，中年工程师往往背负着房贷、车贷、家庭开支等多重压力，一旦失业，空窗期的每一个月都充满煎熬。他们既无法像年轻人一样 “裸辞转型”，也难以快速掌握跨界技能，陷入 “想留留不住，想走走不了” 的困境。

五、隐性危机：降薪、福利缩水与技能迭代压力

除了裁员和求职难，一系列 “隐性危机” 也在侵蚀着 IVD 工程师的职业安全感。

降薪和福利削减已成为行业常态。有的企业通过 “全员降薪 10%-20%” 压缩成本，有的削减了差旅补贴和加班工资；部分企业还推行 “末位淘汰制”“绩效强制分布”，让工程师们在高压工作之余，还要面临 “被优化” 的恐惧。

更严峻的是行业大环境的变化。2025 年前三季度，IVD 板块上市公司营收同比下降 13.94%，净利润同比降幅达 32.20%，超过 69% 的企业出现营收下滑，不少中小企业陷入破产清算困境。企业生存都成了难题，自然无力保障工程师的职业发展，“稳定” 二字，在当下的 IVD 行业变得愈发奢侈。

六、写在最后：寒冬不是终点，而是新的起点

写下这些，不是为了传递焦虑，而是想让每一位 IVD 工程师都看清现实 —— 这场行业寒冬，本质上是行业从 “野蛮生长” 到 “精耕细作” 的结构性调整。裁员、求职难的背后，是市场对 “复合型、高价值人才” 的需求升级。

我们不必为暂时的困境沮丧，更不必因一次失业否定自己。多年积累的设备调试经验、临床场景认知、技术攻坚能力，都是我们最宝贵的财富。

面对危机，逃避无用，唯有主动破局。如果你正经历裁员的迷茫、求职的挫败，或是对未来感到焦虑，欢迎在评论区留言分享你的故事。让我们抱团取暖，在寒冬中积蓄力量，等待春暖花开的那天。

来源：IVD工程师之家