（一）狼：不肯只盯着眼前那块草

有些人很勤奋，任务接过来，做完，再等下一个任务，有些人也勤奋，却总忍不住问一句：我们为什么要做这个？后面这种人，容易惹麻烦，研发忙了几个月，他去问医生，这个功能究竟什么时候用，老板想追一个竞品，他去查医院为什么买，大家正在争论性能能不能再提高一点，他却说，用户抱怨最多的，可能根本不是性能，你说他不专心，他觉得自己已经很专心了，他盯着的是产品最后要去的地方。

医疗器械研发最让人难受的一种结果，是东西做出来了，指标也达到了，大家拿着它，却不知道该说服谁来买，前面每个部门都完成了任务，最后那道题，竟然一直没人认真问过，狼的用处，就在这里，它对方向敏感，不愿意在一条没有出路的路上，只比谁跑得快。

但狼也不是逢人就咬，有些员工处处挑毛病，谁的方案都看不上，轮到自己，就只剩一句“应该换个思路”，这种人带不了队，倒很适合在项目失败以后主持复盘，因为他永远能证明自己早有预见。

真正值得留意的人，提完问题，会把事情接着往下做，他会去找依据，做验证，算投入，再回来告诉你：这条路值得试，先试到这里，结果不好就停，他也会有判断错的时候。区别是，错了以后，他愿意认，愿意改，不会把全部力气用来保住自己的面子。可有些公司对狼的要求很奇怪：出去要敢抢市场，回来要绝对听话；遇到困难要有主见，遇到领导要没意见，最后选来选去，选了一只最温顺的羊，再问它，为什么没有狼的本事。

(二)狐狸：知道门在哪里，也知道该敲谁的门

医疗器械公司的很多事，不是做不了，是卡住了，研发等生产反馈，生产等图纸确认，质量等验证结果，项目负责人等所有人给一个明确日期，每个人都有理由，每个人也都很忙。邮件发了一封又一封，抄送名单越来越长，问题却还坐在原来的位置上。

狐狸往往在这时候显出本事，他不急着问谁的责任，先去弄清楚，大家到底在等什么，生产说做不了，是设备不够，还是工艺没摸透？质量说不能放行，是缺了一项结果，还是双方对要求的理解不同？研发不愿意改，是技术上有难度，还是担心前面的工作白做了？他把这些话听明白，再把人找齐，原本一句“你们不配合”，就能吵上半天的事情，被他拆成几个具体问题，有些当天就能定，有些需要试验，有些得让老板拿主意。

这类人未必最会讲话，却知道怎样让一句话落到事情上，当然，狐狸也容易被误解，有人觉得他和谁都熟，不够踏实；有人觉得他到处协调，不过是会做人，等到部门之间僵住了，又会说：“你去帮忙聊聊。”在医疗器械公司，靠熟人说情，让该确认的事情含糊过去，那算不上本事，今天省下的一点麻烦，可能会在以后变成谁都接不住的麻烦。

好的狐狸，谈得动人，也守得住事，它找到了一条能走的路，会把路上的条件讲清楚，不会只带着一句“放心吧”，就领大家往前走，有时候，协调能力强的人反而会得罪人。因为他把一件大家都想暂时放着的事情，推进到了必须有人完成的那一步。

（三）獾：不愿意在同一个坑里摔两次

獾没有狼那么显眼，也没有狐狸那么活络。它认准一个地方，就往下挖，公司里也有这样的人，同一份参数，几个部门各存一版，每次都要核对半天，他受不了；一个问题在不同版本里反复出现，他受不了；新人来了，靠老员工口头交接，再把旧错误犯一遍，他还是受不了。

别人说，一直都这样。他问，为什么一直都这样？于是，他花时间把版本整理清楚，把检查项列出来，把重复操作做成工具，把那些只存在于某个人脑子里的经验，慢慢写下来，这些事情不大，也不太热闹，年度汇报里，一张“新增功能”的截图，常常比一份整理好的交接记录更好看，可后面接手的人会知道，有这份记录，能少熬几个晚上，许多问题，起初都很小。漏了一次确认，少传了一句话，沿用了一个旧参数，每回都有老员工补上，大家便觉得公司运转正常。

獾偏偏要问：下次他不在呢？这样的人，也最容易被用得太顺手，他肯收尾，收尾就都交给他；他有责任心，没人愿意管的事就归他。时间长了，自己的工作没少，别人的麻烦倒攒了一桌。

领导说，这是对你的信任。他起初很高兴，后来才发现，信任没有变成权限，没有变成回报，只变成了下班以后不断亮起来的手机，有一天，他也不愿意挖了。公司这才发现，那些以前看起来很小的洞，原来会漏这么多东西。

（四）留得住，才算识得人

识人这件事，没必要弄得太玄，不用故意给员工一个完不成的任务，看看他会不会咬牙；也不用下一道含糊的指令，考验他能不能猜中领导的心思，医疗器械项目本身就有足够多的难处，实在不缺人为添上的几道题，看他遇到坏消息时怎么办，比看他表态有多坚决，更有用，试验失败了，他会不会及时说？计划走偏了，他敢不敢重新算？部门吵起来了，他能不能把问题谈清楚？带了一个新人，半年以后，新人能不能自己做事？

狼会找方向，狐狸会通关节，獾会补漏洞，一个人不必三样俱全，也不必人人都去当管理者，有人适合开路，有人适合协调，有人适合把基础做牢，让他们各有位置，团队才走得稳。

但很多公司的遗憾，恰恰发生在识人之后，你知道他有能力，却总觉得还可以再等等。职位等等，工资等等，权限等等。工作倒不能等，出了问题，还是先叫他来，等到他提出离职，你终于愿意谈一谈未来，他却已经不想谈了，于是公司重新招聘，写下“有责任心、沟通能力强、能够独当一面”，这些词，每一个都很眼熟，那个人以前就在你面前。

只是他问得太多，管得太宽，较真得太久，你一直盼着他懂事一点，后来，他果然不再争了，交接做得很认真，离职那天也很客气，你想找的，安安静静地走了。

最后想问一下大家，你在公司里算什么动物？欢迎评论区留言！

来源：工匠Med