上个月跟几个做银发项目的朋友吃饭,聊到今年什么赛道最热。有人说是养老院床位,有人说是适老化改造,还有人押注银发旅居。席间有个做健康服务的哥们儿一直没怎么说话。快散场的时候他冒出一句:你们聊的这些,都不 ...
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上个月跟几个做银发项目的朋友吃饭,聊到今年什么赛道最热。有人说是养老院床位,有人说是适老化改造,还有人押注银发旅居。 席间有个做健康服务的哥们儿一直没怎么说话。快散场的时候他冒出一句:你们聊的这些,都不如一个赛道赚得稳。慢病管理。 我当时愣了一下。我觉得吧,慢病管理那不是医疗的事吗,门槛高,利润薄,跟咱们有什么关系。 他笑了笑,给我看了份成绩单。看完我就坐不住了。 一、一家公司的成绩单,把大厂全招来了方舟健客,2024年7月登陆港交所,是家在线慢病管理平台。市场叫它"AI慢病管理第一股"。它交出的2025年成绩单,是今年银发健康赛道最硬的样本之一。 方舟健客2025年报数据 (来源:方舟健客2025年业绩公告,据行业公开报道) 你可能觉得35亿不算什么。但你看完大厂的动作,就知道这盘棋有多大了。 京东这边,7月9日京东健康跟雅培签了三年战略合作。双方围绕连续葡萄糖监测、AI健康管理做服务闭环。雅培新品,直接在京东全球首发。而且京东健康自己的慢病用户复购率,去年已经到了92%。 蚂蚁布局更早。战略投资薄荷健康,持股超28%,成了最大外部股东,之前还收了好大夫在线。 腾讯押注B端。去年11月,腾讯健康跟方舟健客联合发布了AI+慢病管理方案。今年3月又推出面向医院的开放平台,把AI能力拆成六大模块对外输出。(京东、蚂蚁、腾讯的动作,据公开报道整理) 京东、腾讯、蚂蚁,三家全下场了。你猜怎么着,我查了一圈,发现他们抢的不是"卖药"。是同一件事——把用户长期留在服务里。 二、复购85%意味着什么,很多人没算明白我一开始也没想明白。慢病管理看着就是个"开药+随访"的活,凭什么让大厂抢成这样? 后来我想通了。问题的关键不在客单价,在复购。 这笔账要这么算 银发消费里,绝大多数赛道都是一锤子买卖。旅居去一次,改造装一次,课程报一期。唯独慢病管理,是每天都要用、每月都要付的刚需。糖尿病要测血糖,高血压要量血压,药不能断,服务不能停。 这才是它值钱的地方。 再往深了想一层。大厂缺流量吗?不缺。他们缺的是服务闭环:医生资源、用药配送、家庭场景的持续触达。方舟健客用了十年攒下的5640万注册用户和慢病服务网络,正是这个东西。所以腾讯不自己做,选择跟方舟健客合作;蚂蚁不自己做,选择入股薄荷健康。 三、这波机会,普通人怎么接说到这儿你可能想问:大厂抢的生意,跟我有什么关系? 我觉得吧,关系恰恰很大。大厂抢的是平台,但平台落地需要无数个"最后一公里"的服务商。我梳理了四个方向,从业者可以对号入座。 四个可落地的方向 1. 区域承接商 :大厂平台进社区,本地团队做获客、陪诊、设备维护。轻资产,跟街道签服务协议就行。 2. 细分病种服务 :不用全做,只做糖尿病或高血压一个病种。把本地病友社群做透,复购自然来。 3. 慢病管理师 :养老服务师职业资格制度刚落地,健康管理类证书正在放量。先考证,先卡位。
说白了,平台时代拼的是谁手里有用户关系。你不需要建平台,你需要成为平台上最懂本地老人的那个服务商。 四、泼三盆冷水,别急着冲这生意好,但坑也不少。我看到的风险,至少有三个。 第一,利润率薄得吓人。方舟健客35.3亿营收,净利润只有1200万,算下来不到0.4%。规模撑起来了,赚钱却要靠精细运营。小玩家如果只做中间商赚差价,大概率被平台压价压到出局。 第二,医疗合规是红线。互联网诊疗、处方药、健康数据,每一环都有监管。没有资质的机构碰慢病服务,一旦出事就是灭顶之灾。做之前先把资质清单列出来,逐项核对。 第三,复购是双刃剑。服务好,老人粘你一辈子。服务差一次,老人转头就走,还会带动整个圈子不信任你。慢病用户的信任建立慢,崩塌却很快。没有长期主义心态,别碰这个赛道。 五、明天就能干的三件事如果你现在就想动起来,我建议先做这三件事,成本几乎为零。 第一,算算你的复购率。把过去一年的客户翻出来,看看有多少人买了第二次、第三次。这个数字,比你的新增客户数重要十倍。 第二,盘点你身边的慢病人群。你所在的社区、门店、社群里,有多少糖尿病、高血压用户?他们现在谁在服务?如果没人服务,这就是你的切口。 第三,设计一个"持续服务"的产品。别卖单品,卖年度服务包:设备+定期回访+数据报告。哪怕第一版很粗糙,先把"按月付费"的模型跑起来。 银发经济里,一锤子买卖赚一次,复购生意赚一辈子。35亿的成绩单摆在这儿,大厂已经用脚投票了。剩下的问题只有一个:你手里的用户关系,打算做一锤子,还是做一辈子? 来源:银智伴 |