前言

九强生物在2026年7月31日发布了一则公告：

副董事长兼总经理王永利因为国药集团内部的工作安排而不再担任公司任何职务了。

六十八岁的创始人兼董事长邹左军代行总经理的职责。

图片来源：九强生物官网

本通告的内容其实并不难懂。但是如果我们把时间段拉长来观察的话，就会发现不对劲的地方，

在11个月的时间内先后有两位总经办人员辞职&一位副总也离开了。

01、两个走的人，两种路径、

这不只是一次简单的人员变动，在治理层面也进行了“换挡”。

两个走的人，两种路径、

第一人：梁红军是国家医药系统的老员工。

梁红军是国家医药体系里面成长起来的一个典型的管理者。

第二人：王永利同样是国药系

两个人都是由于工作调动的原因离开了原单位，并且没有再担任其他的职位。

这不是偶然现象，而是国药系对九强生物的管理方式进行重新考虑后得出的结果。

02、九强生物

人们对九强生物了解不多，但在国内体外诊断(IVD)领域尤其是生化检测方面，它是不可以忽略的企业。

简单地说，九强生物就是给医院检验科提供诊断试剂和仪器的一家公司。到医院抽血化验的时候，在化验单上看到的转氨酶、血糖、血脂等数据所用到的试纸以及设备大都是由九强这样企业来供应的。

主要特点是不存在控股股东及实际控制人。

到了2026年的第一季度末期、

国家医药投资占股18.49%，是最大的股东

于是就形成了一种在A股上市公司中很少见的一种治理模式：

国有资本提供资源（品牌、渠道、产业网络），创业团队贡献技术和经验，职业经理人负责日常运营管理工作。三者缺一不可。

王永利所起的作用就是把“第一大股东国药”和“上市公司的运营”这两者之间搭起一座桥来。

现在这座桥撤了。

03、业绩刚刚出现好转的迹象，“驾驶员”就换人了

业绩刚刚开始好转，“掌舵人”就换掉了。

创始人临时接手之后是过渡还是回归？

六十八岁的邹左军是九强生物的创始人之一。

王永利来之前，邹左军也曾经担任过总经理的职务。历史重现了，创始人又亲自上阵“看台”。

但是这次的情况不一样了，9月21日董事会任期届满之后，新的董事会就会产生出来。这一次换届并不仅仅是为了挑选一个新的总经理而进行的，在此期间还要重新确定九强生物未来五年的发展战略和管理结构。

04、摆在“接棒人”面前的是三份必须上交的答卷

第一张：守住生化的底线

九强生物最初的生化诊断试剂现在遇到了集采、医保控费以及检验结果互认等多方面压力。传统的生化市场已经缩小了很多，因此九强只能依靠规模化生产、自主研发的主要原材料以及独特的项目来保持住自己的利润水平。

好消息是，81.94%的毛利率在IVD行业中排第四位，说明产品的定价能力、成本控制依然很强。

第二张：把病理做成第二个增长点

九强已经把战略定位由原来的“试剂龙头”转变为现在的“全产业路径病理科服务商”，即从免疫组织化学拓展至分子病理学、伴随诊断以及病理人工智能领域，并且要实现“设备+试剂+质控”的一体化解决方案。

方向是正确的，但是注册证批准的速度、设备安装数量、试剂使用量以及海外市场的扩展等方面都需要有执行力来保证。

第三张：兑现国药协同

九强依靠着国药集团在全国范围内的药品流通网络和各省公司的合作而发展起来。渠道已经接通了，但是从“连接”到“转化”的过程还很漫长。

国药系派来的两位总经理都没有能够实现这一转变，所以这也是国药集团要重新调整人事策略的原因之一。

尾言

九强生物的故事其实就是一个“混改企业”的治理样本——即国有资本与民营企业家们怎样相处、怎样分工以及怎样把各自的长处发挥出来并产生效益？

这样子的问题，并不是更换一两个人就能解决好的。

真正困难的是要形成一个把“三种能力”即国有资本的品牌渠道、创始团队的技术积淀和职业经理人运营管理三者结合起来的治理结构。

9月21日，第五届董事会任期届满。

新任总经理是谁呢？新的董事会如何配置？国药系与创始团队之间的关系要怎么重新界定呢？

这些因素将决定九强生物接下来的发展路径。

真正的管理拐点，并不是在离职的时候出现的，在交接班时才会显现出来。

来源：林知鉴