云南白药是一家122年的中华老字号。在中国资本市场三十余年的风云变幻中,它身上有一个记录鲜少被正式统计过:自1993年上市公布营收至今,无论宏观经济冷热、行业周期起伏还是消费浪潮更迭,这家企业从未出现过年度 ...
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云南白药是一家122年的中华老字号。 在中国资本市场三十余年的风云变幻中,它身上有一个记录鲜少被正式统计过:自1993年上市公布营收至今,无论宏观经济冷热、行业周期起伏还是消费浪潮更迭,这家企业从未出现过年度营收倒退,连续35年营收正增长。 2025年,云南白药录得营业收入411.87亿元,同比增长2.88%;归母净利润51.53亿元,同比增长8.51%。1993年上市时,它的营收是5800万元。三十余年,增长了将近700倍。 中药企业这些年普遍过得不容易。集采扩围、医保控费、原材料涨价,多重挤压之下,多数同行在增长乏力和利润收窄之间艰难腾挪。 云南白药为什么是一个例外,它的生存逻辑是什么? 01 一次关键的战略选择 2000年代初,大多数中药企业还固守在普药批文里,云南白药先往旁边迈了一步。它提出“稳中央、突两翼”:稳固传统白药药品这个核心,突破透皮制剂与健康产品两翼。2010年更进一步,升级为“新白药、大健康”,将天然药物、中药材饮片、医疗器械、健康日化、保健食品全部纳入版图。 今天回看,这一步走得很早,也足够坚定。2025年,云南白药四大事业群各自站稳了位置。健康品事业群营收67.45亿元,云南白药牙膏稳居国内全渠道市场份额第一。养元青防脱洗护系列在强敌环伺中跻身天猫国货防脱榜首,收入突破4.6亿元。中药资源事业群对外营收同比增长约22%。医药商业板块在云南省内深耕院边店、承接处方外流,净利润同比增长显著。 一个百年前只出现在战地急救包里的伤科中药,如今出现在千家万户的洗手台上、药箱里、浴室中,甚至养生茶桌上。品牌完成了一次从B端医院药品到C端日常健康用品的迁移。消费者用钱包投了票,这种心智转移一旦完成,就不会轻易被逆转。 近年来,云南白药在大健康领域的布局更精细,也更注重科学验证。它不再仅仅依赖“白药”这个单一IP,而是围绕口腔健康、骨伤健康、女性健康、皮肤健康等核心领域,构建起一个完整的品牌矩阵。 引入现代循证医学方法对经典名方进行二次开发,养元青洗发水、采之汲面膜等产品不再只是概念的延伸,开始有了实实在在的科技含量和用户数据支撑。 这种基于信任迁移的品牌延伸,让云南白药的营收结构从一支独大走向了多条线并行,一定程度上对冲了单一药品集采降价的政策风险。 02 两个轮子的结构 翻阅云南白药历年财报,营收结构呈现一个稳定的双轮特征:商业销售收入约占六成,工业销售收入约占四成。 商业板块,即旗下云南省医药有限公司的医药流通业务,毛利率只有6%到7%。它不贡献丰厚利润,但它提供充沛的经营性现金流。2025年该板块营收超过250亿元,净利润逆势增长,渠道集约化管理开始产生效益。这笔稳定的现金流,是公司研发投入、产能扩张和持续分红的底座。 工业板块是利润的主要来源,毛利率在65%以上。2025年工业收入160.16亿元,同比增长10.7%,占营收比重连续三年提升。其中药品事业群营收83.18亿元,核心品种气雾剂销售收入突破25亿元,同比增长超过22%;白药膏突破12亿元,同比增长超过26%。气血康口服液、参苓健脾胃颗粒等二三线品种快速放量,过亿单品达到10个。 商业保规模,工业保利润。这套结构让云南白药在中药行业整体承压时仍然保持了增长韧性,也支撑了持续多年的高比例分红。2025年,现金分红占归母净利润的90.09%。 03 一次舆论危机的应对 2018年前后,云南白药牙膏遭遇了一次不小的舆论考验。 有消费者和媒体质疑牙膏中添加的氨甲环酸成分的安全性,部分声音将其误读为“处方药止血、长期用有害”,在网络上快速发酵。对当时正借牙膏切入日化市场的云南白药而言,这是一次信任层面的直接冲击。 公司的应对分为三步。第一步,迅速通过官方渠道进行科普:氨甲环酸是已广泛使用的止血和美白添加剂,牙膏中微量添加符合国家标准,配合白药活性成分协同缓解牙龈出血和红肿,有多年的临床观察支持。第二步,不回避“中药活性成分加现代日化基质”的配方逻辑,主动公示第三方检测报告与安全性评估文件。第三步,没有陷入无休止的口水战,而是借势强化“专注口腔健康、解决中国人牙龈问题”的品牌定位。 2019年,云南白药牙膏超越外资品牌登顶中国市场第一,此后连续多年保持全渠道份额领先。一场危机,最终变成了一次消费者教育。危机处置的最高境界,就是把质疑变成信任的注脚。 04 下一程的押注 大健康和日化是云南白药过去二十年的增长引擎。下一个三十年,它把筹码押在了创新药上,主要分布在三个方向。 中药创新药方面,全三七片完成二期临床,附杞固本膏进入三期临床,瞄准中老年慢病调理和体质辨识的用药空白。同时对气血康口服液、云南白药胶囊等30余个重点中药品种开展循证医学再评价和二次开发,用现代临床数据讲清楚“为什么有效”。 核药布局是近年最大的变量。2022年,云南白药切入肿瘤精准诊疗赛道,引进并自主研发诊断核药INR101注射液,用于前列腺癌PSMA阳性病灶的PET和CT显像,已进入三期临床。治疗核药INR102注射液,用于转移性去势抵抗性前列腺癌,已获临床试验批准。诊断加治疗的一体化核药平台正在搭建。 生物药方向,针对肿瘤恶病质的INB301注射液于2026年获美国FDA批准开展临床试验,此前已于同年3月获得中国NMPA临床试验批准,实现了中美双报。一家百年中药企业,开始进入全球创新生物药的研发赛道。 云南白药集团中央研究院已在昆明、北京、上海、天津、无锡布局五大研发中心,2025年研发投入达到4.23亿元,同比增长21.51%。同时与北京大学共建医学研究中心,与华为探索AI辅助药物发现。从一味伤科中药,到中药加核药加生物药的多元研发管线,这家企业的基因结构正在被改写。 05 结语 连续35年营收正增长,靠的不是运气,也不是垄断壁垒。 云南白药是中华老字号中走得最彻底的市场化先行者之一。它敬畏秘方,但没有被困在秘方里。拥抱资本,但没有依附于资本。面对危机,用透明化解了疑虑。在传统与现代之间,它找到了一种动态的平衡。 从曲焕章的百宝丹到今天411亿元营收的医药健康集团,从止血散剂到核药与生物药,122年时间,这家企业做的无非是两件事:传承,创新。 一年又一年,它把这两件事都做到了位。 来源:医曜 |