在之前的文章中，我就像这对农民夫妇，在假设我是迈瑞的产品经理，在假设我是迈瑞的系统架构师，我应该如何设计产品。

这有点让内行人笑掉大牙，在此敬请原谅。

这是迈瑞系列的第九篇文章，也是最后一篇。本来还有一篇关于OR Hub 以及Data hub的文章就不准备发了。

今天就来总结和收个尾吧。

作为一名麻醉医生，我每天都在使用迈瑞的设备。

作为其他软件公司手麻系统的甲方代表，我每天都在和工程师沟通，上报 bug，提出新的需求，促进工程师把我规划的 AI 功能变成代码，变成同事们每天使用的功能。

作为曾经的投资者，我也在寻找，看迈瑞股票是否还有长期持有的机会。

迈瑞的设备已经成为很多医院不可缺少的基础设施。

如果只看硬件产品，迈瑞无疑已经取得了巨大的成功。

最近几年我一直在思考一个问题：迈瑞未来十年的增长来自哪里？

成功者最大的烦恼往往是增长

对于创业公司来说，最大的困难是活下来。

而对于迈瑞这样的龙头企业来说，最大的困难是继续高速增长。

监护仪市场越来越成熟，麻醉机市场越来越成熟，输注泵市场越来越成熟。

中国市场占有率已经很高，国际市场竞争依然激烈。

硬件依然重要。

但仅靠硬件，已经很难支撑下一轮高速增长。这一点在股价上已经反映出来了，资本用脚投票，因为资本暂时还看不到迈瑞讲出来的新故事。

这并不仅仅是迈瑞的问题，而是所有成功企业都会遇到的问题。

下一条增长曲线在哪里？我认为答案已经越来越清晰。

我不厌其烦，自作多情的写了之前的文章，其实就想汇聚到下面的结论：

软件，平台，AI。这是迈瑞未来必须押注的方向。

事实上，迈瑞已经开始行动。

手术麻醉信息系统，重症信息系统，中央监护系统，医院数据平台，AI应用探索，急诊系统。

这些布局都已经开始。

但如果站在今天来看。

这些业务仍然处于相对早期阶段，甚至可以说才起步。

无论市场占有率，还是行业影响力。

都远远无法和迈瑞的硬件业务相比。

而我认为，这恰恰是未来最大的机会。

围术期，恰恰是迈瑞最有优势的战场

很多人讨论迈瑞未来，喜欢从整个医疗行业出发。

而作为麻醉医生，我更喜欢从手术间出发。

因为在围术期领域，迈瑞天然拥有别人难以复制的优势。

监护仪，麻醉机，输注泵，超声，中央监护系统。

手麻系统，重症系统，甚至急诊系统。

这些产品已经覆盖了患者最危险的阶段。

从急诊，到手术室，到PACU，到ICU。

迈瑞实际上已经占据了围术期最重要的几个节点。

问题只是：这些节点是否真正连接起来了？软件和硬件是否协同起来？巨大的围术期数据有没有促进AI输出质量的提高？

硬件+软件+AI是否能1+1+1>5，甚至大于10？

我们需要的，不是更多设备，而是一个平台

过去一段时间，我写了很多关于未来设备的设想。

无线监护节点，患者信息自动同步，OR Hub，Data Hub，智能报警，门诊无痛中心连续监护。

AI病情小结，AI术前评估，AI 术中监控，AI 麻醉质量分析等等

再包括集大成者：麻醉机器人。

表面上看，这是很多不同的产品。

但大家会发现发现，它们其实都在指向同一个目标。

围术期智能平台。

设备只是感知层。

数据平台是连接层。

AI是认知层。

机器人是执行层。

所有能力最终汇聚到同一个平台之上。

为什么平台如此重要？因为未来竞争逻辑已经改变。

过去，卖设备，可是已经快要触及天花板了。

今天，卖解决方案，也没有获得太大的突破。

未来，卖平台，卖生态，卖持续服务能力。

医院购买监护仪，只能获得一台设备。

医院购买围术期平台。获得的是：设备，数据，软件，AI，服务。

五位一体的能力。

这两者完全不是一个维度。

AI时代，谁拥有数据，谁就拥有未来。

过去一年多，我们一直在尝试：AI病情小结，AI术前评估AI病历质量控制，AI 麻醉质量分析。

越来越深刻地认识到：AI最大的瓶颈从来不是模型，而是数据，尤其是高质量临床数据。

而围术期恰恰拥有最丰富的数据。

监护数据，麻醉数据，输注数据，检验检查数据，病历数据，护理数据。

这些数据共同构成患者最完整的生命轨迹。

如果能够形成统一平台，其价值远远超过单一设备。

软件最容易踩的坑，不是功能不够，而是版本失控

这一点，我特别想提醒。

很多软件企业并不是死于竞争，而是死于自己。

一个医院一个版本，一个客户一个需求，一个工程师一个写法。

几年以后，代码越来越复杂，维护越来越困难，升级越来越痛苦，最终不得不推倒重来。

这几乎是医疗软件行业的通病。

因此，如果迈瑞真的要建设围术期智能平台。

必须从第一天开始重视：

架构统一，版本统一，界面统一，通知统一，数据标准统一。

只有这样，平台才能真正形成规模效应。

否则用户越多，负担越重，最终失去竞争力。

而统一软件版本最大的优势就是能简单而快速的复制，低成本迅速部署到大量医院，迅速获取超额的利润。

这是投资者最看重的能力。

如果希望有用，我希望迈瑞这个转身能再快一点，投入再多一点，决心再坚决一点，步伐再快一点。

未来十年，我希望看到的迈瑞。

不只是监护仪龙头，不只是麻醉机龙头，不只是输注泵龙头。

而是一家真正的围术期智能平台公司。

从急诊，到手术室，到PACU，到ICU。

从设备，到数据，到软件，到AI，再到机器人。

形成完整闭环。

让每一个患者，每一个医生，每一家医院，都从中获益。

写在最后

很多投资人认为，未来迈瑞的新发力点是海外市场。

也有投资者认为是家庭医疗设备，或者老年医疗市场。

而我越来越觉得，这些都是添头，是支线任务。

真正决定迈瑞未来高度的。

是能否建立中国自己的围术期智能平台。

这条路很难。

投入巨大，见效缓慢，甚至短期内看不到明显回报。

但如果中国医疗行业未来真的会诞生一家平台型企业。

如果真的会出现一家把设备、数据、软件、AI和机器人连接在一起的企业。

我希望它是迈瑞。

因为相比重新开始，迈瑞已经拥有最宝贵的东西：

用户，场景，数据入口，以及走向未来的机会。

从监护仪到麻醉机器人。

从设备到平台。

从产品到生态。

也许这才是迈瑞未来十年真正的故事。

知而后行，行而求知。

从手术室到机房，从临床到系统。

记录一名麻醉医生关于医疗AI、医院信息化与持续成长的探索。

—— 医路智行录