皇帝轮流做，明年到我家，这是亘古不变的老话，老话用在医疗领域同样适用。检验科的老代理商，不容易，苦心经营的合作体系，将随着外部环境及院长的危机感而被打破。至于原先医院老代理商，还有没有机会，我认为，有 ...
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皇帝轮流做，明年到我家，这是亘古不变的老话，老话用在医疗领域同样适用。检验科的老代理商，不容易，苦心经营的合作体系，将随着外部环境及院长的危机感而被打破。至于原先医院老代理商，还有没有机会，我认为，有！但机会真的很渺茫！ 截个图予以告知：
据说：当地很多院长这几个月一直忧心忡忡，担惊受怕。没有被更换的院长已经接到通知，必须更换原先的代理商，从原先的利益体系内解脱出来。而且，我还得知，东部某省医院心血管主任为求自保，缴纳了4个毅廉政金，其中自己出1个，三个厂家帮其各出1个。
此时时刻，对于新代理商确实是个好的机会： 1）检验科同质化的产品可以迅速填补进去，新的产品更是好的机会 2）检验科如此，我认为其他敏感的科室，如骨科、心血管、介入等都将迎来一轮大清洗。比如，我们深圳，一些科主任变为学术主任了。 3）而且随着新任院长的到来，经销商的部分或整体换血对医院发展及院领导层的保护是非常有必要的。 抓住机会，改变与重塑利益格局，就在此刻！ |
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