每天看了那么多公众号关于测序行业的消息,不是并购、招标、中标、CEO换任,就是行业裁员、招聘、曝光内幕等雷。请问,这些信息对个人业务开展或者做管理决策有哪些效果?(排除个人吃瓜)问题来了:你对测序行业的 ...
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每天看了那么多公众号关于测序行业的消息,不是并购、招标、中标、CEO换任,就是行业裁员、招聘、曝光内幕等雷。请问,这些信息对个人业务开展或者做管理决策有哪些效果?(排除个人吃瓜) 问题来了:你对测序行业的市场洞察究竟几何?了解多少? 接下来,我们换个角度来看这个有意思的市场。 说起测序,不得不先了解下illumina这家行业标杆的公司的情况。2025年因进入中国的不可靠实体清单上,在大中华区的仪器的业务几近腰斩。但是相较于2024年,2025年全年的营收盘基本保持不变(相较2024年少约2000万营收)。而且,2025年的三、四季度其在除大中华区外的欧洲、美洲、中东等营收同比2024年是增加的,尤其是主战区欧洲,全年营收增加了1.78%。从增加的趋势上看,美洲和欧洲呈上升趋势,仅大中华区是下降趋势。 说完二代测序的标杆illumina,紧接着我们继续说下三代测序的牛津纳米孔和PB的业务情况。2025年全年是ONT增长的一年,在持续保持员工超1300人的情况下,两年连续实现正向增长态势。而PB则不容乐观,在产品设备方面的营收前3季度是下滑的,反而是耗材等类是增加的,这可能和其测序仪配套的存货或者复购有关,进一步延伸可能是两个因素:要么是已有仪器的公司囤货或者复购(业务增加、内部对比替换)、要么是商业策略的转变(采购量和仪器价格)。 但,无论是二代测序,还是三代测序,这些有代表的外资测序企业,其商业模式、产品矩阵、聚焦的领域,如出一辙,只是市场份额和客户覆存在着差异。此外,这些企业在近两年的营收基本盘几乎保持着不变、甚至是上升的态势。 接下来,我们说下国产的测序(二代、三代)市场的有代表性企业的情况。从测序仪的华大智造到提供原料的诺唯赞,年度营收处疲软状态。其它如真迈、赛陆等陆续 到这里,出现了2个问题,一个是因政策受限的外企为何能保持营收基本盘不减,且在短期能从其它市场填补缺口?另一个是国产崛起后的市场为何会疲软,同时这个市场的增收为何缓慢? 回答上述问题前,我们先了解下整个产业链上下游的竞争和合作的关系。这里简要指出一点关键:市场和客户降低试错成本和风险会优先选择标杆企业,尤其是前沿和高端方向。 这样就存在2种可能:需要高端设备解决国产解决不了的难题,同时兼顾国产的性价比做普通客户的项目或服务。也就是说,无法短期“一刀切”进口的仪器的开机需求。在这个小前提下,如果要替换,国产仪器企业就需要付出代价: 此时,有人会提出,国产营收疲软和新冠疫情退去有很大关系。该如何看待这个问题呢?下面请看国内外代表企业近5年的营收数据,以及2020年国务院的一则消息。 从illumina、ONT 数据呈现后,到了提问题的环节了:为何疫情退去后,外企的营收几乎不受影响(illumina和ONT都有新冠的业务),而国产却受影响严重?为何外企能及时从其它区域填补业务而国产却不行?为何在疫情后的两年内,illumina和ONT人员减少不足300人的情况下还能实现利润? 回答这些问题的关键就是上图左边的国务院2020年的一则消息:“双循环”政策。如何理解呢?居安思危是刻在中国人的基因里。对于企业来说,当企业因短期获取红利时,膨胀是免不了的,比如illumina和诺唯赞在2022年都增加了千位数的员工,最终以裁员的方式不了了之。赚取的红利用在哪些方面也很关键,是否能基于红利完善流程和管理,将产品快速迭代导入市场和开拓新市场,是接下来的发展枢纽,如果一家企业的产品、市场出现“青黄不接”的情况,那么有一段时间饿着是必然的,而如果在饿着的时间段内被他人捷足先登抢占了市场,调转方向又将付出更大的代价。 回头看整个测序行业的5年间的发展,国产像是在拼上桌打麻将的能力,而外企则像是开麻将馆的老板,把麻将馆开到不同的市场上。 不过,回顾头来,面对竞争的方式还是值得一提。对于外企,他们有一种规避竞争的模式:这个市场很大,我占据的很小;对于国产企业,会制造困难:这个市场竞争很激烈。前者是为了欺骗竞争对手、降低竞争的风险,从而操控资本;后者有点为了抬高来时路的困难而欺骗自己。如果想进一步了解,推荐这篇文章逆向思维下看测序仪的企业是如何玩转市场的?想要看懂企业财报,推荐这篇文章如何看懂科创板的企业报告(以诺唯赞为例) 至于企业CEO卸任、裁员、并购等等操作,无外乎两个目的:通过媒介方式抬升股价割韭菜分红、和通过新消息稳固内部来打乱竞争对手的作用。 随着中东战局的发展,企业的运转,依附于稳定的后端产业链,能保证低库存运转来规避风险。而货币市场的变化即将迎来围绕生产中心为核心的发展。(下图来自链接生物行业未来5-10年的发展蓝图:从未来看现在) 最后的最后:乱世时代,高筑墙、广积粮,才是王道。回看新冠三年,有多少国产企业做到了这点—来自中国五千年的智慧! 来源:带你玩转规律中的逻辑 |