最近在跟同行们闲聊的时候突然发现，IVD公司在遭遇寒流的时候，基本上都是先裁研发。起初我还是很诧异的，研发可谓是重中之重，大厂每年都会有一定的经费用于研发，但细想一下又觉得裁研发也确实合理。

这并不意味着研发不重要，只是在短期生存危机面前，企业的决策逻辑发生了根本性变化。

IVD公司内部现状

01.研发是成本中心

研发部门的正常运行（如人员薪酬、仪器设备、试剂耗材等）会消耗大量的资金，但研发产出的新产品和新技术价值兑现周期长、不确定性高，且无法直接产生销售收入。

当公司需要让成本快速下降时，裁撤一个庞大的、纯消耗的研发团队，财务报表的改善是立竿见影的。

相比之下，裁撤销售可能影响当期收入，裁撤生产可能无法交付订单，都会引发连锁危机。

02.研发无法解决今天的吃饭问题

研发部门的价值兑现具有滞后性，一款IVD产品的研发、注册、生产到上市销售，周期通常以年为单位。

这就是我们常说的远水难救近火。即便研发人员正在开发一款性能可以秒杀同行、划分时代的产品，当下也无法解决公司明天发不出工资的燃眉之急。

在行业寒冬中，企业的首要目标是活下去，而不是跑得更快。在资源匮乏的时候，农民会砍掉三年后才能结果的名贵果树或者名贵药材，把土地和肥料留给成长周期只有几十天的农作物。

03.研发需求结构性过时

IVD行业近年来受集采影响极大，集采的逻辑并非是要创新，而是要控制成本，中选关键不是技术的微小差异，而是极致的成本控制能力和规模化生产能力。

因此公司里工艺工程、精益生产岗位的价值凸显，而追求技术前沿但成本高昂的研发项目价值就相对下降。

此外，国内很多IVD细分领域（如生化、化学发光）已经进入红海市场，产品同质化严重。企业不再需要大量的研发人员去进行微创新，而是需要能打造平台型技术或颠覆性创新的顶尖人才。大部分普通研发人员的工作内容，变得可替代或可被外包。

04.从投资未来到活在当下

过去几年，许多IVD企业依靠资本输血，疯狂扩张研发。一旦融资环境恶化，企业必须依靠自身造血生存，那些预期回报周期长、风险高的研发项目会被首先砍掉，相关团队自然被裁。

相比于维持一个高昂成本的完整研发团队，企业现在更倾向于精准打击：通过投资、合作或直接收购小型创新公司来获取关键技术。这比从头自主研发更快速、风险更可控，导致内部部分研发岗位变得冗余。

05.有些业务部门动不得

有些部门和研发相比，在寒冬中显得更刚需。

生产与质量：只要公司还在运营，就有产品需要生产和质检。这些部门是维持企业基本盘和现金流的底线，不能大规模裁撤。

销售与市场：他们是直接产生现金流入的部门。尤其是在价格战激烈的环境下，强大的销售渠道是活下去的关键。

技术支持与注册：技术支持保障了客户不流失，注册部门则是新产品上市的通行证，两者都与当前收入紧密相关。

裁研发，本质上是一场残酷的财务和战略决策：在生存危机面前，企业选择牺牲未来的可能性来换取当下的确定性。

由此可见，IVD行业的创新模式正在升级。市场对研发人员提出了更高的要求，不再需要大量的实验操作员，而是需要能深刻理解市场、具备系统思维和跨界能力的解决方案架构师。对于研发人员而言，理解上述底层逻辑，比一味地抱怨更重要。这也为研发人员如何提升自己的不可替代性、如何规划职业路径指明了方向。

与诸君共勉！