今天主角：Illumina。2025年10月1日，测序行业龙头企业Illumina宣布成立全新业务部门：BioInsight（生物洞察）。从我们的角度来看，这是Illumina对内架构整合甚至全面拥抱AI的一个全新节点。直接看其业务方向就能明 ...
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今天主角：Illumina。 2025年10月1日，测序行业龙头企业Illumina宣布成立全新业务部门：BioInsight（生物洞察）。 从我们的角度来看，这是Illumina对内架构整合甚至全面拥抱AI的一个全新节点。 直接看其业务方向就能明白，BioInsight将业务领域切分成4个部分，实际上就3个。 第一，国家级大型项目“总承包”，这可能包括整个项目对内、对外的资源协调、工具开发等等； 第二，构建数据共享平台，这会包含第一部分业务的内容，也有极大可能整合多个大型项目，Illumina既可以提供基础设施，也可以将其包装成服务业务。 第三，为战略合作伙伴和多组学分析开发AI工具。 新的业务部门将由 比较好玩的是他早年还在诺基亚待过3年，一直从事的也是软件相关的工作。 本次架构调整，也将Rami Mehio的职务调整到了BioInsight的GM。 事实上，这也很可能是Illumina管理层对自身业务能力和竞争情况梳理后做出的合理转变。 Illumina在产品性能、成本上已经不再占有优势地位，来自中国的华大智造、真迈、赛陆们一路狂奔，早就把他甩下了车。 甚至在创新层面，Element看Illumina的眼神都有点蔑视的味道了。 那么，Illumina目前的核心优势是什么？ 是存量； 是相对全面的解决方案体系； 是长期以来在人们心中留下的印象。 因此，BioInsight就是要利用这些优势，整合内部资源重点抢占国家级大项目。 我们认为，接下来在以下几个方向BioInsight可能发力： 第一，国家级生物样本库项目； 类似UKB等大型样本库的测序、蛋白组、单细胞项目，除了长读长测序Illumina都能提供。 唯一能与之抗衡的就是华大智造了，只要补上个蛋白组的就可以，但是...华大智造是中国的。 第二，大型药企合作项目。 不言自明，比如此前的Alliance for Genomics Discovery（AGD）项目。 第三，各种基金会项目。 比如Chan Zuckerberg Initiative（CZI）的“十亿单细胞计划”等。 这些项目，无一例外都需要强大的产品力、技术整合力和人脉关系。 而这些，Illumina都有。 而且，这些项目，每一个都是三年不开张、开张吃三年的典型，太适合Illumina目前的发展阶段了。 那么，华大制造们要如何出招呢？ 来源：循因辑药 |
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