该报道还特别点名了康乐保在华竞争对手可孚，称可孚医疗曾于4月对外表示，已经取得了部分原先由海外品牌占据的本土市场份额。

此次裁员80人疑似只是一系列中国区业务调整的前奏。首席执行官加文・伍德表示，为应对严峻的市场环境，康乐保削减库存、精简中国区组织架构，并组建了新的管理团队。

01

中国市场业务放缓

一款产品暂停进口

总部位于丹麦首都根本哈根的康乐保，是全球第一家生产造口护理用品的专业公司，也是世界上规模最大、技术最先进的造口护理用品生产厂家之一。

据悉，中国市场约占康乐保集团总销售额的 4%，中国市场的业务放缓，已成为集团最大业务造口护理事业部的重要拖累。

去年9月，时任临时首席执行官Lars Rasmussen就已宣布，公司在中国市场大力投资并非错误之举。但由于业务发展问题，不得不调整在华业务规模。

今年8月，国家药监局一纸公告，又给公司带来新挑战。康乐保核心伤口护理产品 Biatain 泡沫敷料（注册证号：国械注进 20163144881）因质量管理体系在设计开发、质量控制环节存在缺陷，被全面暂停进口、经营和使用。

这并不是该产品第一次在中国市场出现问题：2025 年 6-7 月，康乐保曾因水蒸气透过率（MVTR）不达标，对两批次泡沫敷料发起三级主动召回；同年 9 月的国家药监监督抽检中，其聚氨酯泡沫敷料再次因同一指标不合格被通报。

康乐保在华投资规模很大，1995年就进入中国、目前本地团队规模近 2000 人、产品覆盖全国 300 多个城市。报道透露，康乐保位于珠海、拥有 750 名员工的生产基地，并未受此轮裁员影响。

02

上海公司开业

全球范围降本增效开启

2025年9月2日，康乐保临时代班 CEO Lars Rasmussen 在发布全新五年战略 “Impact4” 时还特意强调 ——公司当初在中国市场大力投资绝非错误。

今年9月16日，康乐保上海分公司开业现场，丹麦驻上海总领事 Jens Alsbirk、静安区政府代表悉数到场，中国长期护理业务大中华区总经理江薇薇同样公开表态，要持续践行 “在中国、为中国” 的本土化承诺。

从这些公开表态来看，企业并未完全按下对华投资的暂停键。从其全球战略来看，中国区的组织架构调整，可看作是企业自上而下降本增效的一环。

此前，康乐保宣布公司计划通过组织优化、美国生物制剂业务调整、全球采购协同三个方向，累计释放 5 亿丹麦克朗（约合 7500 万美元）的成本空间。

康乐保在新五年战略里已经把原有业务重组为 “慢性护理”“急性护理” 两大独立单元：前者需要长期的患者服务支持，后者侧重即时的临床需求匹配。

并设立了业绩指标 —— 未来五年有机营收复合年增长率达到 7%-8%，2030 年投资资本回报率（ROIC）突破 20%。在这套效率优先的考核体系下，对于中国市场的调整并不令人意外。

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造口护理的核心产品造口袋，很大一部分需要患者自掏腰包购买。当整体消费信心偏弱时，患者对高端进口品牌的付费意愿自然随之走弱。

路透社报道中点名的本土医疗器械企业可孚医疗，刚刚在长沙总部基地投产了造口护理自动化产线。行业公开数据显示，中国目前约有 100 万造口患者，每年新增约 10 万病例；而可孚自有品牌的一、二件式造口袋，全渠道累计销量已经接近 1000 万件，稳居电商渠道第一梯队。 当本土产品的性能逐步追平，其竞争优势更进一步放大，外企轻松赚钱的时代，早就结束了。

来源：器械之家