当一个领导只考虑自己，不关心别人的时候，所有上下级关系只是一种简单的利益交换。有利可图的时候，大家聚在一起，没利可图的时候，大家一拍而散。因为只考虑自己，所以领导在招聘时对于已婚未孕的女性特别警惕，对 ...
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当一个领导只考虑自己，不关心别人的时候，所有上下级关系只是一种简单的利益交换。有利可图的时候，大家聚在一起，没利可图的时候，大家一拍而散。 因为只考虑自己，所以领导在招聘时对于已婚未孕的女性特别警惕，对于因病请假的员工特别不满。为了得到立刻能帮自己产出业绩的员工，领导们甚至喊出口号：“我们只筛选，不培养。” 然而只筛选不培养，最终筛选出来的员工没有忠诚度。这样的企业文化，令员工感觉不到安全感，他们不会真心想长期在这里效力。员工们分分钟想逃离，不爱搭理这样的领导。 真正伟大的公司，不仅筛选，而且注重培养员工。纽交所成立之初，有许多名震一时的公司，但只有一家公司活到了今天。这家公司叫通用电气（GE），他的创始人是大发明家爱迪生。GE历史上，有一个传奇的CEO，叫杰克·韦尔奇，他在任期，将GE的市值由130亿美元，提升到了4800亿美元。GE也从世界排名第十，变成了第一。并且，美国的世界500强企业中，有60%的创始人都来自GE的离职员工。 杰克·韦尔奇在《商业的本质》，说出了原因：“企业要将员工视为投资人。员工为企业的成长投资了最宝贵的资源——时间，因此企业要保证在这些时间内让员工有所提升，变得比从前更好。企业管理者严格管理员工，就是为了提升员工的职场价值。” 一家带有自私基因的公司，他的管理者只筛选不培养员工，最终员工资质平平，公司普普通通。这样的公司也不具备吸引优秀人才，留住人才的能力。 而一家伟大的公司，他们相信培养和善待员工，员工活得好，公司才能活得更好。内部的管理最终将投射到公司外部，被善待的员工，也将善待客户，最终将赢得市场。 带有自私基因的公司，不仅只筛选不培养员工，并且自上而下，充满了不信任。在这样的公司里，因为没有信任感，所以领导默认员工天生懒惰，需要严加管理。 领导习惯通过推理下结论，比如看到销售的业绩下滑，会推理该销售偷懒，然后施加更多的监管，增加各种打卡、汇报。领导只推理，不去倾听员工的真实情况，这导致双方的情感账户为零。解释不清，员工也懒得解释，索性当一天和尚撞一天钟，开始摆烂。而领导看到这情况后，更加确信自己的推理是正确的。 所见并非真实。在一次采访中，周星驰聊到了一件关于母亲的事情。周星驰7岁的时候，父母离异，母亲带着周星驰、他姐姐、他妹妹一起生活，日子过得很艰难。周星驰经常把鱼扔到地上，每次都被母亲骂浪费粮食，母亲一边骂他，一边捡起鱼，洗干净吃了。周星驰说，当时母亲总是把好吃的留给孩子，自己吃得很差，他如果直接劝她吃鱼，肯定会被拒绝，于是装作不懂事，浪费粮食，虽然被骂，但最终母亲吃了鱼，他的目的达到了。 员工业绩下滑，也许是销售技能需要培训，也许是市场竞争变大，管理者应该去倾听，去想办法给予帮助。而不是捕风捉影，一开始就认为员工偷懒。 孟子说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”善待员工，员工也会善待领导，善待公司。 来源：生物医药打工人 |
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