大会在失业群讨论的一个话题就是，“当领导开始天天进行POA沟通时，很可能你就是裁员的对象。”

IVD行业近年来经历了巨大的变化。一方面，行业正处于快速增长之中，预计到2025年市场规模将达到700亿美元，主要受到全球人口老龄化和慢性病发病率上升的推动。这使得行业内的企业不断扩张，吸引了大量的人才加入。但另一方面，行业的竞争也日益激烈，利率下滑，企业面临着巨大的业绩压力。在这样的背景下，裁员成为了企业调整业务结构、降低成本的一种手段。

当领导开始频繁地与进行POA沟通时，有以下几种情况。

首先，这可能是领导对员工的工作表现不满。在IVD行业，企业对员工的绩效要求很高，因为产品的研发、销售等环节都直接关系到企业的业绩。如果员工的工作成果达不到领导的预期，领导可能会通过频繁的POA沟通来督促员工改进。例如，在研发部门，如果员工的项目进展缓慢，无法按时完成任务，领导可能会天天与员工沟通，制定详细的行动计划，要求员工提高工作效率。然而，如果员工在经过一段时间的努力后，仍然无法达到领导的要求，那么很可能会成为裁员的对象。

其次，领导频繁进行POA沟通也是企业战略调整的信号。随着IVD行业的发展，市场需求和技术趋势都在不断变化。企业为了适应这些变化，可能会调整业务方向，对一些不符合战略规划的部门或岗位进行精简。在这种情况下，领导会通过POA沟通来了解员工的工作情况，以便更好地进行人员调整。比如，企业决定加大对某个新兴技术领域的投入，可能会减少对传统业务的资源分配，相应地，从事传统业务的员工就面临裁员风险。领导会通过与这些员工的POA沟通，了解他们的技能和能力，看是否能够将他们转移到新的业务领域，如果不能，就会进行裁员。

对于员工来说，当遇到领导天天POA自己的情况时，应该如何应对呢？

首先，要保持积极的心态。不要因为领导的频繁沟通而感到焦虑和沮丧，相反，要把这看作是一个提升自己的机会。认真听取领导的意见和建议，分析自己工作中存在的问题，并制定切实可行的改进计划。

其次，要加强与领导的沟通。在POA沟通中，不仅要倾听领导的要求，还要主动表达自己的想法和困难。让领导了解自己的工作进展和努力方向，争取得到领导的支持和指导。同时，也可以向领导展示自己的潜力和价值，让领导看到自己在企业中的发展前景。

此外，员工还应该关注行业动态和企业战略。了解IVD行业的发展趋势和企业的战略调整方向，提前做好准备。如果发现自己所在的部门或岗位可能面临裁员风险，主动学习新的技能，提升自己的竞争力，以便在裁员时能够有更多的选择。

对于企业来说，在进行裁员决策时，也应该谨慎考虑。裁员虽然可以在短期内降低成本，但也会对企业的声誉和员工士气产生负面影响。企业应该通过合理的绩效管理和人才培养机制，帮助员工提高工作能力，避免不必要的裁员。同时，在进行战略调整时，应该提前与员工进行沟通，让员工了解企业的发展方向和面临的挑战，争取员工的理解和支持。

现在IVD行业，员工和企业都面临着巨大的压力。领导天天POA员工是裁员的一个风向标，但这并不意味着员工就一定会被裁掉。员工应该积极应对，提升自己的能力和竞争力；企业也应该谨慎决策，合理调整人员结构，以实现企业的可持续发展。

来源：体外诊断IVD知识库