这两天看到洪华总发了一篇文章，叫做《我从迈瑞离职，讲几句真心话》。文末吐槽声一片，特别是本科生遭遇“签约又解约，从此一生黑”，获赞无数。

也有人发出判读和预言：十年内Top1不会是迈瑞

不管它行业风评到底怎么样，它作为行业Top1量级有多大，可能大部分的从业者没有意识到。

宏观叙事往往过于宏大，以至于个体完全无法感受到自己的渺小。

联影目前市值1000余亿，迈瑞市值3500亿，新产业市值500亿。看着都还有追上去的可能。实际上500亿和1000亿不是一个体量，1000亿和3000亿不是一个体量。

这个不是倍数关系，而是层次关系。

不在大的市场上做出大的突破，那是绝对没有办法突破这个市值区间的。

新行业就像少年郭靖，打的一手好拳，在江湖上也能独当一面。

联影有点五绝那个意思，目前应该还不到那个水准，顶多裘千尺，五绝次一档，单做影像，想象空间有限。

迈瑞目前在国内，那就是王重阳，那是公认的真正天下第一，未来是要在世界赛场上争十进五的。

• 首要得是武力高强！

2022年，迈瑞营收303.66亿，利润96.07亿，增长20.17%，三大业务协同并进连续6年实现20%+。

就问普天之下还有谁？

资源也是壁垒，超强资源意味着超强壁垒。资源越多，压强越大，容错空间越大。

监护，IVD和影像，手握三台现金奶牛，只会越打越强，甚至其他赛道在这种资源的催生下，也会飞速成长。

更别提迈瑞始终是基于国内海外双线发展，国际化程度极高。2022海外营收占比38%，增长超16.86%。

• 其次得是内功深厚

有钱不是最重要的，重要的是这个钱能够持续为客户创造价值，为企业创造利润这个是最重要的。

迈瑞是国内最早参考华为IPD体系建立产品规划和执行能力的厂家，在医疗器械领域的产品开发和技术迭代上，目前是国内第一档也是独一档。

BC血球系列联合CRP检测血常规就是这种开发体系的产物。这个产品在业内一战成名，简直就是IVD产品开发的教科书案例。

这种能力体系有一个比较大的弊端就是项目规划周期特别冗长，经常会给在体系内部的人员一种“我上我也行”错觉。在大公司岗位上的一些员工觉得做好了，功劳都是自己的，开始嫌弃工资待遇低。

我有时候真想问一句，自己为什么在这个位置上拿这份工资，心里没有点数吗？你是能力比普通人强吗？还是执行力比其他人猛？如果都不是，那只是公司效益好，分润到你这里得多。

实际上，体系的胜利往往比孤单英雄的胜利更加难得，也更难模仿。

这是独属于迈瑞的内功。连绵不绝，经久不息。

与IPD配套的营销体系，带来一个典型的特征，那就是公司离开了谁都转，你去读书了公司支持，你去创业了公司高兴，你离职去了竞品公司，公司无所谓。因为你的离开影响不了我的体系，你离开导致的项目中断，市场断层我随时可以捡起来。客户我只认迈瑞，不会因为你的离职客户跟你跑了。

这个就是体系的魅力，这个就是长线主义的血酬。

这种深厚的内力，我就问你牛不牛逼！

在外界环境没有发生大的改变的环境下，整个行业没有发生大的价值链转移的情况下，迈瑞目前卡着黄金赛点，占据价值链利润最高的环节，安图，新产业想单在IVD领域超越迈瑞都千难万难。

你不可能在对手赛道的里面打败对手，要么开拓新赛道，要么赛道变形，对手还是按照原有路线走，你只能等对手翻车。

• 最后，以“德”服人

新时代的德，就是利润，税收和技术。利润是不是留在当地，税收是不是贡献地方，技术是不是惠及产业链？三德归一，其善也大。

这个节点你还看个什么创始人国籍？谁给我三德，谁就是我的好朋友，至于这个朋友姓新，还是姓中，不关心，不CARE。

传统资本主义的典型代表，马斯克同志，把特斯拉100%国产化开放所有电车专利之后，迎来了国内电车的大爆发，到国际上，谁不夸马同志是我们中国人民的好朋友。

迈瑞是典型的靠利润养活几万个员工，靠税收给深圳贡献了巨额发展动力，靠外溢的人才和技术创造出了一条产业链，真正做到了以德服人，就是方丈来了也得说一句，阿弥陀佛啊！

综上，迈瑞十年都将是Top1，无人能撼动！

企业的“税”德足够大，不代表私德上没有过失。但是国企都会下岗，何况是资本主导的民企。只能说当时的操盘手手段无耻，凡是皆有因果循环，如果将来真的不是Top1了，也许就是源自当年一个被签约又解约的小小本科生发起的行业“宏愿”，蝴蝶效应就此起源！