来源:IVD从业者网最近,我认真读了一篇刘润老师的文章——《公司中层可能即将消失》。文章的核心观点很直接:AI正在让“信息传递”这个中层存在的核心价值,变得不再必要。这些观点放在IVD行业,也很适用,熟悉的场 ...
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来源:IVD从业者网 最近,我认真读了一篇刘润老师的文章——《公司中层可能即将消失》。文章的核心观点很直接:AI正在让“信息传递”这个中层存在的核心价值,变得不再必要。 这些观点放在IVD行业,也很适用,熟悉的场景:
这些层层上报、层层下达的信息链路,不就是典型的“传话筒”式管理吗? 如果AI真的能把这类工作自动化,那IVD企业的中层,会不会成为第一批“被优化”的对象? 01 IVD销售团队:从“层层管理”到“总监+AI+一线” 先看销售。 今天的IVD企业,销售组织通常是这样的:
这个结构的本质,不是管理,而是信息压缩与传递。 省区经理的核心工作之一,是把下面5个人的信息(商机、风险、竞品动态)压缩成一条汇报,发给大区。大区再压缩一次,发给总监。 但问题来了:这些信息,AI能不能自动生成? 完全可以。 一线销售每天在CRM里录入的拜访记录、商机变化、竞品信息,AI可以自动汇总、自动分析、自动生成区域战报。总监可以直接看到:
省区经理那个“整理、催收、汇报”的环节,就变得多余了。 未来IVD销售团队的结构,可能会变成: 销售总监 + AI系统 + 一线销售 总监负责判断:哪个区域要压任务,哪个产品要调策略,哪个客户要高层拜访。一线销售负责跑医院、搞关系、拿单子。中间的“管理腰”,被AI取代。 02 IVD售后团队:从“派单+跟进”到“AI调度+现场工程师” 再看售后。 IVD的售后,比很多行业都要复杂。仪器装机、故障排查、试剂应用培训、学术支持……每一个环节都高度依赖工程师的经验。 但今天很多售后团队的中层管理者,干的其实是“派单+跟进+催报告”的活。 比如:
这些工作,AI能不能做? 完全可以。 一个AI调度系统,可以根据工程师的位置、技能、负载,自动派单。维修结束后,AI自动生成报告(甚至可以通过语音输入自动填写)。故障数据自动归类,自动分析出哪个型号的哪个模块最容易出问题。 区域主管那个“派单、催单、汇总”的岗位,就失去了存在的意义。 未来IVD售后团队的结构,可能会变成: 售后总监 + AI调度系统 + 现场工程师 总监负责判断:哪些客户要升级服务,哪些故障要发起产品改进,哪些工程师需要重点培养。工程师负责到现场解决问题。中间的管理层,被AI压缩掉。 03 那IVD中层真的会“消失”吗? 说实话,不会全部消失。但只做信息传递的中层,一定会消失。 那什么样的中层能活下来? 刘润老师给出了三个方向,我觉得放在IVD行业里特别贴切: 1. 做判断的人 IVD行业充满了不确定性。一个新政策、一个新竞品、一次集采扩围,都需要有人来做判断:我们是跟还是不跟?降价还是保利润?进院还是做院外? 这些判断,AI给不了。因为它没有你的客户关系、没有你的历史教训、没有你对这个市场的“手感”。 能活下来的中层,是把AI生成的100个方案,挑出那1个“就是它”的人。 2. 驾驭AI的人 AI不会自己变成“马具”。需要有人懂业务、懂流程、懂怎么把IVD的销售逻辑和售后逻辑,编码成AI能执行的规则。 比如:
这些标准,不是AI自己定的,是懂业务的人定的。 能活下来的中层,是那个把IVD业务抽象成规则、再用AI去执行的人。 3. 连接真实世界的人 IVD的生意,归根结底是人的生意。
能活下来的中层,是那个在医院走廊里等主任半小时、在经销商酒桌上听抱怨、在仪器旁跟工程师一起蹲到半夜的人。 写在最后 IVD行业过去十几年的增长,很大程度上是靠“人海战术”和“层层管理”堆出来的。但AI来了之后,这套模式可能真的要变了。 我并不是在危言耸听。你可以看看自己公司: 有多少中层,每天的工作就是催周报、写汇报、开会传话? 如果AI能把信息自动汇总、自动分析、自动分发,这些人还剩下什么价值? 时代不会淘汰人,但会淘汰那些只把自己活成“信息传递员”的人。 在IVD这个行业里,真正的护城河,从来不是你的职位,而是你的判断力、你对业务的理解、你和客户之间那层AI无法替代的关系。 与各位IVD同行共勉。 来源:IVD从业者网 |