IVD,从高科技行业,变成传统制造业了

解读 鹏哥
2026-3-26 14:59 21人浏览 0人回复
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这几天,朋友圈被CACLP刷屏了。AI专区、出海热潮、居家检测首次独立成区……官方通稿写得热气腾腾,各家展台的直播开得起劲儿。但我没去现场。我私下问了几个还在行业里的朋友。一个说:"一般,不好,没啥人。"另一 ...

  这几天,朋友圈被CACLP刷屏了。

AI专区、出海热潮、居家检测首次独立成区……官方通稿写得热气腾腾,各家展台的直播开得起劲儿。

但我没去现场。我私下问了几个还在行业里的朋友。

一个说:"一般,不好,没啥人。"

另一个说:"感觉人不多,好多在那开直播,我们去了之后没人搭理。"

然后我跟一个做设备的老板聊了一下。他不只做IVD,这次展会逛了一天就打道回府。我问他去年IVD的单子接了多少。

他说:"基本没有。"

我苦笑,说这几年IVD确实惨,这次展会有什么感受?

他停了一下,说了一句话——

"从高科技行业,变成传统制造业了。"

我愣了一下,没有立刻回话。

他解释:这次展会没什么新东西,主要还是自动化、流水线、智能化、平台化,都是以前见过的套路。AI是有,但大多是拿旧产品套了个AI的壳。

如果没有真正的新科技,这个行业可能就到头了,没有故事可讲,资本也没多大兴趣——跟现在的家电差不多,不再以技术为重心,而是玩成本和效率的游戏,利润微薄,从业者变成24小时流水线上的牛马,挣一份辛苦钱。

我听完,没有反驳。

因为你只要把这几年发生的事摆在一起看,逻辑就通了:医院端降薪、反腐;产业端频繁集采;产品端按病种付费,以下游为入口对全产业链持续降本。

在这种环境压力下,如果你是IVD老板,你会怎么选?

大概率也是:观望,维持现状,等大环境好转再出手。于是你在展会上看到的,就是这个状态——旧产品,新外壳,保守策略,热闹直播。

这不是老板们不思进取,而是在不确定性里,保守是最理性的选择。

当然,展会上有三个词是真热的:出海、AI、居家检测

趋势是真的,但趋势和"现在就能干",是两回事。

先说出海。

进欧美市场,认证周期长、临床数据要求高、工厂审查严;本地渠道缺失,没有品牌,没有经销商网络,根本进不了门;加上现在全球局势不稳,随便来个贸易摩擦,之前铺的路可能一夜清零。

东南亚门槛相对低一点,但合规和政治风险依然存在——小米在印度遭遇的那出,IVD企业未必能避开。

说白了,出海不是不能做,但大多数中小企业现在喊出海,更像是在国内实在没戏了,出去碰碰运气。真正做成的,靠的是前期多年的渠道积累和本地化投入,不是一腔热血。

再说居家检测。

这次CACLP历史上第一次单独辟出居家检测区,1000平方米,定义为IVD的"第二增长曲线"——这个定位是认真的,市场空间也确实存在。

但门槛同样结结实实地摆着:用户操作误差大(指血采集量不足、污染、判读错误),假阳假阴都可能引发焦虑或延误就医;监管还在灰色地带,注册证不多,制度不完善,出了问题第一个被处理的就是你;用户信任度低,新冠是应急状态下的被动接受,其他产品呢?

居家检测的核心从来不是产品能不能做出来,而是用户愿不愿意相信这个结果,以及出了问题谁来负责。这两个问题没解决,再好的产品也只是展会上的模型。

聊到最后,他说了一个新变化:

以前新冠赚了钱的老板,很多都想自己建厂当老板;现在画风变了,很多人在找低价产品,充当经销商,主要经营渠道端。

我说,这背后可能意味着一个更大的结构变化——

未来IVD企业,可能只剩两种活法:

一种是平台型大企业,有规模、有品牌、有直销和经销两条腿,接大单,搞整体解决方案;

另一种是网点式工作室,轻资产、精渠道、专注某个细分场景,做平台型企业照顾不到的地方。

夹在中间的——既没有平台规模、又没有工作室灵活的中型企业——会越来越难受。

他听完说:“IVD如果变成传统制造业差不多就是这个样子,电子行业就是这么走过来的。”

聊到这里,我说了一个有点异想天开的想法——理想模型。

行业往传统制造业走,不代表医疗本身没有升级空间——升级可能来自另一个方向:数据。

如果能把全国所有医院的数据打一个包,进行高质量筛选,建一个真正意义上的疾病数据库——病征、病因、诊疗路径、具体用什么产品,会怎样?

有了这个数据库,三甲医院的专家和村卫生室的医生,在"经验"这件事上就被抹平了。就像现在普通人也能用AI写代码,是因为程序员们把代码经验整合进了数据库。未来看病,可能拼的不是"经验足不足",而是"操作熟不熟"——病人得了复杂病,只要村卫生室设备配得上,足不出村也能处理。

那位老板听完说:“想法很好,也有可能性,如果真实施起来需要花一些精力和时间。但这个模型动了太多人的利益,很难实现。如果真按你这么玩,医院现在的玩法要被重塑一遍。”

我说:“所以才叫理想模型。有时候不是做不到,甚至是利好了更多人——但只要动了"干活人"的蛋糕,就是不行。

行业升级最大的障碍,从来不是技术,而是利益格局。

CACLP每年都会有,热词每年都会换。

出海、AI、居家检测,这三个方向是真实的趋势,但趋势和机会之间,永远隔着一道门槛。

行业从高科技走向传统制造,不是一夜之间的事,是在无数个"观望一下再说"里,一点一点沉下去的。

这不是悲观,是现实。

看清楚自己站在哪里,比抱着热词冲出去,要值钱得多。

来源:寻常记

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