据数位行业知情人士透露，华为医疗卫生军团已在“医院大模型一体机”这个市场上拿下了全国超20%的市场份额。

从华为方面披露的官方信息来看，在华为和诸多三级医院的合作中，领衔的除了华为医疗卫生军团总裁张伟力外，华为中国政企医疗业务部总经理盛凯也经常会出面站台。

今年12月初，任正非在回答提问时，也还例举了大模型在医院的应用，“瑞金医院的病理大模型已经大规模使用，用大模型推理对切片的分析，帮助医生提高诊断能力；还有中山医科大学的眼科模型，它能远程诊断，帮助边远地区的医生提高诊断能力......”

据和华为医疗业务团队有过交流的人士向《医健人物》透露，华为切入医疗行业的战略非常清晰，那就是“做医疗行业的博世”。博世（BOSCH）是全球汽车行业最大的核心技术与解决方案的供应商。

当前，医疗信息化赛道早已是一片红海，过往诸多商业公司折戟沉沙，华为如何能打破行业魔咒，做成医疗行业的博世？

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军团

2025年3月，华为正式宣布组建医疗卫生军团，由数据中心解决方案领域总裁张伟力担任负责人。这标志着华为将其智慧健康产业提升至集团战略高度。

华为轮值董事长胡厚崑曾表示，成立军团的目的是“一个军团只针对一个特定行业，把行业吃透”。

华为医疗卫生军团的成立，并非偶然的跨界尝试，而是技术趋势、行业需求与企业战略三者叠加的必然结果。从外部环境来看，AI技术的爆发式发展为医疗行业带来了革命性变革机遇，而医疗行业自身的数字化转型痛点则为技术赋能提供了广阔空间。

世界卫生组织预测，到2030年全球医疗数据量将增长至2.3万亿GB，但传统医疗系统对海量数据的处理能力严重滞后，数据孤岛、效率低下、精准度不足等问题长期困扰行业发展。

与此同时，2025年初国家卫健委发布的《智慧医疗分级评价方法及标准(2025版)》征求意见函，明确提升了医院信息化评级要求，推动行业从“基础数字化”向“深度智能化”转型，这为具备核心技术能力的企业提供了政策窗口期。

从企业战略层面看，组建医疗卫生军团是华为在AI时代的一次战略级押注，也是其军团制度在垂直行业的又一次延伸。2021年，任正非提出军团制度，核心是通过打破部门壁垒、集中资源攻坚的“特种部队”模式，快速穿透各个垂直行业，完成数字化转型中最难的环节。

军团模式已成为华为在To B领域实现战略突围的关键抓手，此前在煤矿、港口、光伏等行业已取得显著成效，医疗行业作为万亿级赛道，自然成为其重点布局的方向。

自2025年3月成立以来，华为医疗卫生军团的业务动作持续密集，通过“技术输出+生态合作”的模式，在医疗大模型、AI辅助诊断、基层医疗等多个领域展开布局，其业务发展方向逐渐清晰，核心是围绕医疗行业的核心痛点提供全链条智能解决方案。

从具体业务动作来看，军团的布局可分为三大主线：一是核心技术平台的搭建与输出。3月成立之初，军团便明确以华为云盘古大模型、昇腾AI框架、云计算为核心技术底座，联合润达医药、东软集团、卫宁健康等头部企业推出“昇腾DeepSeek训推一体机解决方案”，为医疗行业大模型的训练与推理提供软硬件一体化支撑。

二是细分场景的大模型研发与落地。军团联合上海瑞金医院推出病理大模型“RuiPath”，聚焦病理切片分析等关键环节；依托盘古大模型衍生出盘古药物分子大模型和盘古医学大模型，分别针对药物研发和智慧医疗领域的核心需求。三是基层医疗场景的解决方案下沉。

梳理这些业务动作可以发现，华为医疗卫生军团的核心发展方向是“技术底座+生态协同+全场景覆盖”。其并非直接提供医疗产品或服务，而是以ICT技术为核心，扮演“技术赋能者”与“生态构建者”的角色，通过与医院、医疗设备企业、医疗信息化企业的合作，将通用AI能力与医疗行业深度结合，构建覆盖病理诊断、医学影像、药物研发、健康管理、基层医疗的全链条智能医疗体系。

但据医疗行业资深人士刘栋（化名）透露，华为的医疗卫生军团今年实质做得比较多的业务，是向医院卖大模型一体机。

刘栋说，“这个事情本身的价值可能没那么大，因为它不是一个可持续的业务，也不会被点亮。对很多医院来说，只是买了一个类似于辟邪用的门神。”

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破局

长期以来，中国的医疗信息化领域面临着商业化的困境。许多公司在这一领域业绩表现不佳，甚至出现连续亏损。华为在医疗领域的强势入局，也恰逢医疗信息化行业的“洗牌期”。

2025年以来，行业三大领军企业思创医惠、卫宁健康、创业惠康接连“暴雷”：思创医惠因原董事长违规担保、财务造假陷入ST风险，创始人离场；卫宁健康实控人因单位行贿罪获刑，营收下滑32%，净利润亏损2.48亿元；创业惠康原实控人因债务缠身被迫“卖壳”，营收下滑26%。

这些企业的困境并非个例，而是医疗信息化行业长期积累的诸多问题的集中爆发，也为华为的入局提出了严峻拷问：华为能否摆脱行业“魔咒”，实现突围？

从目前的进展来看，刚开始的华为充满雄心壮志，其设定的“2027年将三甲医院AI渗透率提至60%”的目标，也彰显了其长期投入的决心。

然而医疗行业具有高度专业性和严格的监管要求，数据隐私和安全问题尤为敏感。此外，医院和医疗机构的信息化系统往往存在碎片化、标准不统一的问题，这给技术整合带来困难。

博世在汽车行业的成功，很大程度上源于其“赋能整车厂”的定位，承诺永远不会造车。博世通过提供核心零部件和系统解决方案，成为汽车行业不可或缺的“隐形冠军”。

华为在医疗领域能否成为类似博世的存在？从战略定位来看，华为似乎也在朝着类似方向努力。华为不直接提供医疗服务，而是通过技术赋能医疗机构，提供AI辅助诊断、医疗大模型等解决方案。

然而，华为最终能否穿越医疗行业特有的复杂性迷宫，破解商业化的持久难题，并真正成长为医疗健康领域如博世般受人尊敬的“隐形冠军”？

这不仅取决于技术本身的先进性，更取决于其对医疗本质的尊重、对生态共赢的坚持，以及在漫长时间里一点一滴积累的临床信任。

来源：医健人物