若将时钟拨回五年前,IVD行业是资本眼中的“流奶与蜜之地”。那时的我们,谈的是高增长,看的是高毛利,拼的是谁的渠道更硬,谁的装机更快。以前咱们是“金眼科,银外科,还得累死普外科,闷声发财检验科”。现在的 ...
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若将时钟拨回五年前,IVD行业是资本眼中的“ 以前咱们是“金眼科,银外科,还得累死普外科,闷声发财检验科”。现在的检验科和背后的IVD企业呢?集采的刀,DRG的网,合规的雷,反腐的风。 这一套组合拳下来,让整个行业瞬间进入了“至暗时刻”。很多人在问:检验检测的天花板是不是到了?我们这帮人,还有机会吗? 今天,我想抛开那些复杂的政策条文,以一个行业老兵的视角,聊聊大健康与检验检测的融合。这不仅是业务的延伸,更是一场认知的突围。 -01- 我们在红海里,卷成了“咸鱼” 当下的IVD行业,用一句话形容:在此岸的红海里,我们正面临“窒息式”的竞争。 曾几何时,生化试剂是我们的现金牛,免疫发光是我们的高科技,分子诊断更是皇冠上的明珠。可现在呢? 价格的“裸奔” 同质化的“死局” 临床端的“天花板”传统检验的逻辑是“疾病导向”——病人来了,医生开单,我们检测。这个闭环虽然稳定,但极其被动。随着医保控费的常态化,医院对检验科的定位从“利润中心”逐渐转向“成本中心”。当客户都在勒紧裤腰带过日子时,作为供应商的我们,日子怎么可能好过? 如果我们继续死守着“卖试剂给医院”这一条路,未来的路只会越走越窄。不仅要低头拉车,更要抬头看路。 这一看,你会发现,大健康这片海,远比我们想象的要宽广。 -02- 跳出“看病”的逻辑,拥抱万亿“大健康” 为什么我说要看大健康? 很多做IVD的兄弟一听到“大健康”,第一反应就是:那是卖保健品的,那是搞体检的,那是忽悠人的,咱们是搞严肃医疗的,不一样。 这是一种傲慢的误解。 我们要重新定义“检验”。检验的本质是什么?是数据的获取,是身体状态的数字化。 过去,我们只服务于“已病”人群,为了确诊那个疾病。 现在,我们要服务于“未病”和“欲病”人群,为了管理那个生命。 从“低频”到“高频” 一个人一年可能只去一次医院,甚至几年去一次。这是低频事件。但一个人每天都要吃饭、睡觉、运动,他对自己的健康焦虑是24小时存在的。 从“结果”到“服务” 在大健康领域,客户不关心你的CV值是多少,不关心你的灵敏度是10的负几次方。他们只关心一个问题:“我这个指标高了,会死吗?我该怎么办?” 一旦我们能提供“检测+解读+干预”的闭环服务,我们就不再是卖苦力的耗材商,而是健康管理的方案解决商。服务的延伸,才是对抗价格内卷的唯一解药。 -03- 如何落地,检验如何“嫁接”大健康? 道理大家都懂,关键是怎么落地?怎么把严肃的检验技术,嫁接到大健康的土壤里? 我觉得,核心在于“场景化”和“解决方案化”。这里举几个我在行业里看到的、或者正在发生的例子。 案例一:功能医学与特检的“降维打击” 传统的临床检验关注的是器质性病变(如肿瘤、感染),而功能医学关注的是功能性改变(如代谢、营养、毒素)。 案例二:居家自测与慢病管理的“长尾效应” 随着胶体金、干式生化乃至小型分子诊断技术的成熟,检验走出实验室已是大势所趋。 案例三:精准营养与药店/母婴渠道的“信任赋能” 前几年消费级基因检测被玩坏了,那是忽悠。但现在,我们要搞真的。 价值点: 检验检测赋予了消费行为“科学性”和“严肃性”。这种融合,既解决了渠道的动销难题,也让检验产品找到了医院之外的广阔销路。 我们必须承认,传统的医疗检验市场正在从增量博弈转为存量博弈。但如果我们把视野打开,将“检验”视为洞察生命数据的眼睛,将“大健康”视为承载美好生活的土壤,你会发现,融合之路才刚刚开始。 未来的IVD巨头,一定不只是生产试剂的工厂,而是懂医疗、懂健康、懂服务的综合数据服务商。 莫道前路无知己,天下谁人不识君。 只要我们敢于打破边界,敢于从红海中抬起头来,将精准的检测技术注入大健康的万亿市场,IVD的下一个春天,就在不远处。 与诸君共勉。 来源:一枚帅大叔 |