此外，今年还有多家医药上市公司被其它行业的公司和个人并购后成为实控人。

驱动巨头跨界的核心动力，源于各行业寻求“第二增长曲线”的迫切需求。医疗健康产业的长期确定性和政策红利，使其成为资本与产业布局的新焦点。巨头们的涌入，不仅带来了海量资本和规模效应，更注入了物联网、AI、精密制造、资源整合等跨界基因，正在深刻搅动传统医药健康产业格局。

但是，跨界之路绝非坦途。高监管门槛、漫长的研发与认证周期、复杂的医院采购体系、严格的合规要求以及专业人才匮乏，构成了严峻挑战。医疗行业的高投入与慢回报特性，与跨界巨头熟悉的“快进快出”模式形成鲜明对比。

在医疗健康行业，此前的巨头“跨界”故事并不精彩。太多的巨头遭遇了团队裁撤、亏损、项目关停的结局。

在屡屡“折戟”的冰冷现实面前，如何破局？

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长坡厚雪：巨头纷纷跨界大健康

近年来，中国医疗健康产业正经历着前所未有的变革和机遇。

据国家卫生健康委数据显示，截至2024年底，全国医疗卫生机构总数已达109.4万个，较上年增长2.1%。2024年1～11月，全国医疗卫生机构总诊疗人次高达68.8亿人次，同比增长7.3%。预计到2025年，全国医疗卫生机构总数将达到111.3万家，总诊疗人次约108亿人次，比上年增长6.5%左右。这一系列数据揭示了中国医疗健康市场的巨大容量和持续增长态势。

政策层面，国家近年来密集出台了一系列支持医疗健康产业发展的政策。2025年初，国家卫生健康委等五部门联合发布《关于促进和规范"人工智能+医疗卫生"应用发展的实施意见》，明确提出到2027年建立一批卫生健康行业高质量数据集和临床智能体应用，到2030年实现二级以上医院普遍开展AI辅助诊断，基层医疗机构AI应用能力显著提升。这一政策红利为科技企业跨界医疗提供了明确的路线图和时间表。

市场需求端的变化同样引人注目。随着人口老龄化加剧、慢性病负担加重以及居民健康意识提升，医疗健康消费持续升级。Evaluate发布的《2025世界预览报告》预测，全球处方药销售将以超过7%的复合年增长率持续增长至2030年，其中中国在全球药品许可交易中的份额从2020年的3%飙升至2025年的近40%，标志着中国在生物医药领域的快速崛起。同时，银发经济带来的健康需求增长不容忽视，到2025年，中国老年人口将超过3亿，老龄化水平达到21.5%，催生了对智慧康养、远程医疗等领域的巨大需求。

技术创新成为医疗健康产业发展的核心驱动力。人工智能、大数据、物联网等技术与医疗场景的深度融合，正重塑传统医疗服务模式。2025年，AI医疗市场规模预计将突破百亿元，相关企业在医学影像、健康管理、药物研发等领域的商业化进程明显提速。某预防医学领军企业2025年前三季度财报显示，其AI相关业务收入达2.5亿元，同比增长71.02%，成为利润增长的核心引擎。

在医疗健康产业蓬勃发展的背景下，各行业巨头纷纷跨界布局，依托自身技术优势和资源积累，切入医疗赛道的不同细分领域。

综合来看，有以下几种跨界类型。

首先是互联网科技公司凭借其庞大的用户基础、数据积累和AI技术能力，成为跨界医疗的重要力量。百度、抖音、腾讯、京东等企业不再满足于单纯的健康科普和药品电商，而是向严肃医疗和全流程健康管理深度拓展。

百度健康基于三大自研大模型，发布了涵盖从泛健康、个性化问诊到就医决策和用药推荐等多场景的百度健康AI管家APP，并支持真人医生对AI决策进行二次实时核验。这种"AI+真人医生"双轨模式，既发挥了大模型的高效性，又确保了医疗安全性与可靠性。

抖音则在今年在上海全资成立了上海小荷网络技术有限公司，并于7月将"小荷AI医生"作为独立App上线运行，其核心定位是"全天候健康管家"。这表明字节跳动正通过独立品牌策略，深化在医疗健康领域的布局。

其次是家电巨头，家电企业跨界医疗已成为一股不可忽视的力量。它们利用在制造能力、供应链管理和硬件技术方面的优势，通过成立专业子公司和品牌化运营，大举进入医疗设备和服务领域。

美的集团在2025年4月宣布成立美的医疗，将其作为美的集团六大业务板块之一，进一步延展公司ToB业务版图。美的医疗专注于"前勤"医院临床医技与"后勤"建设运维两大板块，整合了万东医疗（医学影像）、库卡医疗（手术机器人）、美的生物医疗（医疗冷链）、瑞仕格医疗（医院物流自动化）和美的楼宇科技（智慧医院建设）等多方面资源。

同样，海尔集团也在医疗领域多路并进，一方面通过海尔生物医疗布局生物样本存储与管理解决方案，另一方面推出银发经济新品牌Haier care，进军智慧康养产业。

再次是诸多泛科技类巨头寻找在大健康产业的应用场景。例如今年3月，奇瑞汽车联合商汤绝影合作推出「旅医」系统，为汽车搭载医疗级AI健康管家；也是在今年，顺丰也开始布局医药冷链物流，已建成全国200+冷链仓，覆盖疫苗、血液、体外诊断试剂运输全链条。

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冰与火

科技巨头跨界医疗健康领域，面临着机遇与挑战并存的局面。

从机遇来看，主要包括以下几个方面：

首先是技术赋能潜力巨大：AI、大数据、物联网等数字技术能够有效解决医疗行业的痛点。例如， Advocate Health是美国最大的微软Dragon Ambient eXperience（DAX）Copilot用户，这种AI工具可将患者就诊的音频转化为临床笔记，为许多医生每天节省最多一小时的管理工作时间。同时，该公司还与医疗科技影像公司Aidoc合作，帮助放射科医生在3分钟内诊断脑出血，而不是原来的25分钟——这种时间节省可能意味着患者康复与长期残疾或死亡之间的差异。

其次是生态协同价值：科技公司能够整合医疗资源，打通产业链各个环节。例如，美的医疗通过整合旗下多家企业的资源，实现了从临床医技到医院建设运维的全覆盖。这种协同效应不仅降低了整体运营成本，还形成了差异化的竞争优势。

再次是政策红利持续释放：国家层面推动"人工智能+医疗卫生"应用发展，为科技企业提供了明确的政策预期和支持。特别是在基层医疗、中医智能化、健康管理等领域，政策鼓励社会资本和创新技术参与，为跨界企业提供了广阔的发展空间。

然而，科技巨头跨界医疗也面临不少挑战。

首先是医疗AI的"黑箱"与责任问题：在严肃医疗场景中，如何保证AI决策的准确性始终是核心关切。有产业界人士和医院人士提出质疑，科技企业通过通用型大模型技术"起家"，在医疗大模型训练中使用了大量来源广泛的患者数据、从不同医疗机构购买的脱敏病例以及不同水平的医生诊疗数据，这可能影响模型在严肃医疗场景中的决策准确性。

其次是商业化路径的探索：从商业化角度，尽管互联网医疗已逐渐走出最初的"医药电商"逻辑，但在报告解读、就医咨询、线下导诊以及健康管理等方面，仍存在用户黏性不高、收费路径不明等挑战，同时医保商保的可支付性仍待进一步畅通。

总的来看，医疗健康产业的特殊性，决定了它并不是一个仅凭资本和规模就能轻松进入的市场。

无论是家电巨头、美的、海尔的制造迁移，还是万科、顺丰、华为的资源转化，其背后的逻辑都在于：跨界必须建立在自身核心能力的基础上，同时与医疗行业的深度融合才可能形成真正的竞争壁垒。

来源：医健人物