2025—2026，将是中国体外诊断行业最迅速的产业洗牌历程。前段时间，迈瑞、新产业作为国内IVD领域的领军型企业，都不约而同的发布了自己的未来目标。8月26日，新产业成立三十周年之际，发布了2030年战略目标——实现 ...
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2025—2026，将是中国体外诊断行业最迅速的产业洗牌历程。 前段时间，迈瑞、新产业作为国内IVD领域的领军型企业，都不约而同的发布了自己的未来目标。 8月26日，新产业成立三十周年之际，发布了2030年战略目标——实现营收、产值“双百亿”。 8月28日，迈瑞医疗发布投资者关系活动记录表，迈瑞总经理吴昊表示：未来目标是要在三年之内将IVD的核心业务化学发光、生化、凝血占有率提升至 20%。 也就是，市场占有率要翻倍。 技术、研发、产品、运营、销售、市场、学术、售后、供应链大家都会打到底。 唯一的目标就是抢占市场，现在体外诊断行业对于头部企业来说就是抢市场的黄金时代，甚至可以捡。 大量的企业现金流枯竭，倒闭，裁员，市场自己会拱手相让。 在宏观层面，造势、KOL建设、学术活动、渠道管理...；微观层面，体系化作战，一个医院有产线、市场、学术、销售、渠道、上层资源等各个维度跟进，信息来源、顶层建设就比小企业要强得多。 怎么打都是强者的游戏。 市场战术上怎么打明牌，目前我印象最深的还是“酱香拿铁”，IVD行业也有相关案例。 就目前行业态势观察来看，常规市场未来就是流量入口，也就是后续高值项目进院不需要从零起步。 这也是为何这么多企业1分钱中标也要把设备装进去。 但这也是IVD行业的无奈，新冠试剂，透支行业太厉害了。核酸检测集采，一下子就把行业的底裤扒了，基孔肯雅热试剂1.48元中标，更是让行业在烈日下爆晒。 一个行业过去有多顺利，现在就有多脆弱。 创新是行业发展的源头活水，或许这么说不合时宜，因为很多创新企业活的也很艰难。 这个时候企业内部需要力出一孔，卷死对手。 团结就是力量，华为就有这股力量。 “论持久战”，教员的每一篇论述都是公开的，抗日战争初期，国内弥漫着“亡国论”和“速胜论”两种错误思潮，急需一个清晰的战略方针。1938年，教员发表了《论持久战》，清晰地预见了抗日战争将经历战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段。并详细阐述了为什么中国最终会胜利。 文章公开发表，日本人也能看到。它不是一个秘密计划，而是一篇公开的战略预言。其分析建立在双方国力、国际形势、人心向背等客观事实之上，逻辑严密，无懈可击。 日本即便完全知晓这一战略，也无法破解。他们无法瞬间弥补其国小、资源匮乏的先天劣势，也无法改变其侵略战争的非正义性。他们只能按照教员预言的阶段，一步步走向失败。 《论持久战》极大地鼓舞了全国军民的士气，统一了思想，为抗战胜利奠定了坚实的理论和心理基础。日军的一切战术行动，几乎都在这个宏观的战略框架内被化解。 体外诊断行业同样正在经历一个特殊的时期，迈瑞、新产业能在这个时候喊出豪言壮语，是对自我组织的一种自信。 干就完了。 来源：IVD有新品 |
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