有人说是一些小的生物公司造成的。本来外企和大的生物公司都过得很滋润，行业处于一片蓝海。后来杀进了很多小的生物公司，他们开立山头，在不同的细分领域，企图抢占第一。于是外企和大的生物公司开始变得困难，开始感觉到内卷。

大战一打响，发现这些新进来的公司，很能打。仔细一看，这些公司不过是拼凑起来的草台班子，可是他们为何如此之猛？

历史就是台复读机，商战如战场，想知道原因，可以研究下楚汉战争。

刘邦带的队伍，也不过是个草台班子。萧何是沛县的主吏掾，这个职务可以理解为县令的秘书，连官都算不上。曹参是沛县的狱掾，即管理县监狱的小吏。这两人后来都做到了西汉的丞相，萧何是第一任，曹参是第二任，“萧规曹随”讲的就是他们两人的故事。

周勃不认识字，他是小手工艺人，专门编织养蚕的器具，为了补贴家用，还常常去帮别人办理丧事，负责吹箫。后来，他做到了太尉和丞相的位置。

樊哙是个屠户，他骁勇善战，在鸿门宴上救过刘邦的命，最终成为了大将军和左丞相。

夏侯婴是是沛县的厩司御，也就是县里负责养马和驾车的，后来夏侯婴成为了九卿之一的太仆，负责掌管皇帝的车马。

灌婴是小贩，是士农工商中地位最低的商人，后来他也做到了太尉和丞相。

有人问，刘邦所在的沛县为何人才辈出？刘邦册封的143个开国公侯，来自沛县的就占了三成。一群草根出身的人，最终打下了天下。

草台班子之所以耐打，是因为他们有机会大量刷经验。

麻雀虽小，五脏俱全。刘邦搭起的草台班子，需要有人负责谋略，有人负责带兵，有人负责外交，他的人参与了大量的实际工作，积累了无数的经验，并且在一次又一次的战斗中，成长起来。

时势造英雄，还是英雄造时势？我更倾向于前者，因为只有在实际的环境中不断解决困难，不断刷经验，人才能迅速成长起来。

生物小公司拼凑起的草台班子，他们每个人都要负责具体的工作，而且生存环境比大公司困难，这促使他们，刷更多的经验，更迅速地成长。

在一个平台里，想要拥有刷经验的机会，还需要领导者知人善用。

韩信最早是跟随着项羽，是执戟郎中，这职位类似于保安，负责一些安全工作。他跟随刘邦，刘邦让他当大将。让一个毫无工作经验的外人，直接拥有兵权，并且还能控制住他，不会背叛，这就是刘邦高超的地方。

那些厉害的生物公司老板，无论大小，无不是敢于授权。只有充分授权，手下才能大量刷经验，才能快速成长。

刘邦的许多手下看不惯陈平，他们认为陈平有两个污点，“昧金”和“盗嫂”，即贪财和与嫂子有不清白关系。刘邦选择了信任和重用陈平。《被讨厌的勇气》教我们要用课题分离的眼光看待问题，刘邦也很善于做课题分离。贪财及与嫂子发生关系，那是陈平自己的课题，而共谋雄霸伟业是刘邦的课题，他看到的是陈平的能力。更何况，“昧金”和“盗嫂”是其他手下对陈平的诬告。

在一个公司中，如果老板听到别人说某某人不好，是听信谗言还是能明辨秋毫，将给公司的文化打上基调。这家公司是否足够包容，影响了人才在公司中的发挥，是束手束脚还是放开手脚？

官渡之战，曹操战胜后，拿到了许多通敌信件，他一把火烧了信件，说：“当时连我自己都不相信自己能够战胜袁绍，何况别人呢？”这一举动并不一定证明曹操多么的心胸宽阔，但表明了他愿意接纳各路英雄的态度。后来，不少世家大族，纷纷选择了投靠曹操。

包容，是一个团队做大的底层原因。

生物公司草台班子很难花大钱招募精英，于是招募了更多起点低的人，他们表现得更包容，这样让这些起点低的人有更多的机会去刷经验。

很多人以为要找到足够多的精英才能把公司做强做大，这种是“英雄造时势”的思维。正确的思维是“时势造英雄”，给员工足够多的机会去刷经验，他们将成长为市场上找不到的精英。

稻盛和夫在27岁时创立京瓷，52岁时创立第二电信，这两家公司，都在他的有生之年，进入到了世界500强。

在创立第二电信时，稻盛和夫并没有把京瓷的精英抽调过去，他使用的是“愚人战术”，从京瓷调来一批用不着的人，加上外部引进人才，组成杂牌军。这些人在新的平台，刷了足够的经验，最终也成了优秀的人才。

有一个员工，以前经常被稻盛和夫称呼为“没用东西”，十年后，他当上了常务。他对稻盛和夫说：“”难道我现在还没用吗？你不要再这样叫我了。起初我以为你是激励我，才默不作声地听着，现在10年过去了，我已经是KII的社长，你还说我没用，谁受得了啊！”稻盛和夫只能乖乖道歉。

最后用维珍集团创始人理查德·布兰森的一句话总结草台班子成功的原因：“训练员工，让他们有足够的能力离开；善待他们，让他们足够想要留下。”

来源：生物医药打工人