当市场行情好的时候，大家相安无事。当市场行情差的时候，公司开始抓考勤，开始降本增效。说是降本增效，很多公司看到的是降本，降着降着，身边的一些同事就走了。细思极恐，有没有可能降本增效的本来目的，就是弄走 ...
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当市场行情好的时候，大家相安无事。当市场行情差的时候，公司开始抓考勤，开始降本增效。说是降本增效，很多公司看到的是降本，降着降着，身边的一些同事就走了。细思极恐，有没有可能降本增效的本来目的，就是弄走一些人？ 市场上有一些咨询公司，有人说如果咨询公司很厉害，为什么不自己进场成立一些赚钱的公司。大家质疑，咨询公司存在的目的，不过是为了配合公司进行人员优化。毕竟借外部的手，比公司自己裁人，更能减少一些矛盾。 降本增效是不是和外请咨询公司一样，一个是用内部的手段裁人，一个是用外部的手段裁人？ 这些被弄走的人，是真的能力差，还是因为跟领导关系差？ 据调研，73%的管理者认为，下属的配合度比短期的业绩更影响他的晋升决策，只有31%的高绩效员工最终走上了管理岗位。这说明管理者在用人上，除了考虑员工能力外，更看重的是员工的配合度。 这也导致了，在职场中，一些员工会通过所谓的向上管理，影响领导者的判断，反而使得有能力的人无法得到重用。 老子说：“天地不仁，以万物为刍狗。圣人不仁，以百姓为刍狗。”意思是天地没有所谓的仁爱，它对万物就像对待没有生命的草编狗一样，没有情感上的偏爱。圣人在治理国家时，对百姓也应一视同仁，没有偏爱。 这给我们的启示是，管理者在治理企业时，应该制定好规章制度，按制度办事，对待员工不应该有主观情感上的差别对待，这样才能留住真正有能力的人。 在具体的政策执行上，企业不应该朝令夕改，要减少不必要的政令。正如老子说的：“多言数穷，不如守中。”言辞政令越多，会加速国家的衰败，不如减少政令，这对于企业，也是一样的道理。 企业的降本增效，应遵循高层共同制定的政策，严格执行，公正透明，不以管理者的主观为判断，更不宜朝令夕改，如此才不会让员工心生疑虑。 来源：出售DNA |
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