他说现在深刻感受到了市场的寒意，冻得瑟瑟发抖，在存量业务已经看不到盈利的希望。

因此，他想与老板谈谈，看能否能投入更大的资源在增量业务上。

然而，对你来说是增量，可对于整个市场来说还是存量，你有把握劝动老板把之前好不容易赚到的那点资本拿出来冒险吗？

之前文章中圆乐说：在春节前后，很多IVD小公司面临生死考验，能够全身而退已经是体面的结果。

最近，收到的一些公司的消息也确实部分验证了当初的担心。

因此，圆乐对朋友讲了一些掏心的话。

01.借来的火，点不亮自己的心灵

像圆乐这样所谓的自媒体，有时候瞎BB一些行业的思考，大家看看就好，不要当真。

比如我们可能会讲一些“IVD行业的出路在哪里？”之类的话题。

如果我们已经带领团队蹚出新的出路了，那么讲这话还有参考意义，即便如此也仅仅是参考而已，因为每个公司的处境和背景各不一样。

更何况，我们写这些文章的人本身就是职场的牛马，对自己今年会不会被公司优化都不确定，还大谈出路在哪里，即便讲得再有道理也是纸上谈兵。

古德讲：“借来的火，点不亮自己的心灵！”

每个公司的课题只能靠自己去解决，解决过程中碰到的疼痛才是真正蜕变的过程，别人是替代不了的。

面对问题，解决问题过程中承受的煎熬，会让我们本能地想去找一个答案。

然而，现实中碰到的是复杂的系统性问题，而不是试卷上待解答问答题，因此没有现成的答案。

你觉得难，也许别人更难；你迷茫，也许别人更迷茫。

在解决问题过程中，不要心存幻想，做好最坏的打算也许才是明智的选择。

02.团队缩减到什么程度？

再次创业阶段的思维，先减到极限，然后随着业务和收入的增长再考虑逐步增人。

昨天，听到一个从某公司大股东公司高管得到的消息，某公司原来近1000人，运营团队已经缩到原来的1/3，然而依然亏损严重，最新董事会主要股东协商认为，2025年可能就是该公司的最后一年，不过先裁到100人以内再说。

原来团队的1/10规模看似搞笑，但现实会给出最终的答案。

如果动作不够果断，那么结果可能连1/10都留不下。

03.未来会好吗？

根据康波周期，2025年-2026年应该是触底反弹的过程，整体应该会有所缓和。

但对自己公司的业务不要过度乐观，全力经营好已有的存量业务，用好手里的那点资金，千万不要过度乐观。

触底反弹的前提是你要能撑到回暖的那一天。

因此，未来好不好并不重要，最最重要的是你要仅仅盯住以下三点：

现金流、现金流、现金流！

医疗器械未来是怎么样的呢？

你看看药品行业就知道了，不要心存幻想。

04.裁员还给赔偿的都是好公司

这样的说法很不讨喜，不好意思，我本不应该提，但还是提醒一下。

相比于那些用放长假、大幅度减薪、不发工资也不宣布裁员的公司，主动裁员还给赔偿的公司已经是好公司了。

也许赔偿不一定能让员工满意，但有已经表明了态度，同时也体现了管理层对公司未来的信心。

也许你是被留下来的那些人，为接收很多本来不属于自己的工作而不满。

也许你是管理人员，被裁成了光杆司令而有怨言。

可，如果你的家庭需要这份工资，你需要这份工作维持生活，那么有工作已经是很好的结果。

因此，面对企业的裁员或者其他自保的手段，只要不是太恶心，太没有底线，那么还是要多点理解。

当然，比其他公司好并不能代表公司的行为就是正确的。

但在面对生死存亡的选择上，能否做到合理、合法、合规对各位老板来说确实是一种考验。

虽然“借来的火，点不亮自己的心灵”，但是相互鼓励的光，还是能帮我们发现道路上的坑坑洼洼的。

祝福有更多同行的公司能顺利度过困难时期。

希望那些不能继续走下去的公司老板们，能善待每一个曾经一起奋斗过的战友。

如果已经没有能力善待的，那么早点选择及时止损也是善良的选择。

来源：简乐之旅