（一）七年过去了，我甚至不知道自己算什么岗位

我是一名生物医学工程师，目前在意大利一家小型医疗器械初创公司工作，公司主要开发用于心血管手术的软件医疗器械（SaMD），这是我大学毕业后的第一份工作，从公司刚成立的时候，我就在这里了，到现在已经七年多。

最开始，我是一名软件工程师，主要负责研发，后来随着公司的发展，我慢慢转向了临床和客户支持，最后成了公司唯一的应用专家，这七年，我做过的事情其实挺杂的，参加学术会议、产品演示、软件安装、客户培训、售后支持、经销商沟通，基本上只要涉及临床应用的工作，我都会参与。

最近，我还开始从临床角度参与产品开发，比如观察医生的实际操作流程，了解他们在手术中遇到了哪些问题，有什么需求没有得到满足，再把这些需求整理成技术要求，协助研发团队改进产品。

此外，我还参与了一些临床评价方面的工作，听起来好像什么都会一点，但现在回头看，我反而不知道该怎么定义自己的职业了。我是临床专家？产品专家？还是一个什么事情都做的工程师？说实话，我自己也说不清楚。

（二）公司做了七年，我决定离开了

我们公司的主要产品是一款用于心血管手术规划的软件平台，已经获得了美国FDA相关上市许可和欧洲CE认证，从技术角度来看，产品并不差，但商业表现一直不太理想，公司这些年的财务状况也不稳定，基本上依靠投资者的资金维持运营，虽然最近又有一轮新的融资即将到位，但过去一年管理层做出的一些决定，让我越来越怀疑公司的发展方向。

现在，公司准备从原来的术前规划转向术中应用，开发第二款产品，第一款产品的早期研发，我其实没有参与太多，而这次新产品的开发，我开始承担更多工作，按理说，这应该是一个不错的机会，毕竟，能够从临床需求出发参与一款新产品的研发，对我来说也算是一种成长。

但考虑了很久，我还是决定离开，七年多的时间，我几乎整个职业生涯都在这家公司度过，我很清楚公司的产品，也熟悉这里的医生和客户，可我不想再继续待在一家长期依赖融资、未来又不太确定的公司里，只是等我真正开始找工作，才发现事情没有想象中那么容易。

（三）我以为七年的经验，至少能换来一些机会

我最想去的方向，是结构性心脏病领域的临床专家或者治疗专家，前段时间，我申请了爱德华兹医疗TMTI部门的治疗专家岗位，前前后后参加了四轮面试，能够走到第四轮，我原本觉得自己还是有机会的，毕竟，我过去这些年一直在心血管领域工作，也经常跟医生交流，对相关手术流程并不陌生。

但最后，公司还是选择了另一位候选人，虽然有些失望，但我也能够接受，招聘本来就是双向选择，总有人比自己更符合岗位要求，后来，我又申请了美敦力以及其他几家医疗器械公司的临床岗位，涉及血管介入、卵圆孔未闭封堵和经皮肺动脉瓣置换等方向，结果却不太理想，有些岗位，我甚至连第一轮面试的机会都没有。

我也尝试申请过一些与自己原来专业方向不太相关的职位，但同样没有什么进展，慢慢地，我开始怀疑，是不是自己的职业经历出了什么问题，虽然我过去做的是医疗软件，没有直接从事实体医疗器械的操作支持，但我们的软件本来就是为心血管手术服务的。

这些年来，我接触过大量临床工作流程，对结构性心脏病相关手术也有一定了解，我熟悉CT、经食道超声心动图（TEE）、磁共振成像（MRI）以及心腔内超声（ICE）等影像技术，也知道医生在实际操作中需要什么，我一直觉得，这些知识和经验应该能够帮助我转向临床岗位，可现在看来，事情并没有那么简单，也许对于招聘治疗专家的公司来说，熟悉手术流程和真正拥有器械操作支持经验，还是有很大的区别。

我可以跟医生讨论影像，可以理解他们为什么选择某种治疗方案，也可以帮助研发团队改善产品，但如果让我去支持一台使用实体器械的手术，我确实没有同样丰富的现场经验，我不知道这是不是自己一直无法顺利转型的主要原因。

（四）思考

最近，我一直在思考接下来究竟该怎么办？继续申请大型医疗器械公司的临床专家岗位？还是干脆放弃这个方向，尝试产品管理？从经历来看，我既做过软件开发，也做过临床应用，还参与过客户支持、产品培训和临床需求分析。

我知道医生关心什么，也知道研发人员需要什么样的技术要求。很多时候，我的工作就是在医生和研发团队之间沟通，把双方的想法尽可能转化成实际可用的产品，也许这些经历更适合产品管理。

但问题是，我从来没有正式担任过产品经理，也不知道大公司是否会认可我过去做过的这些工作，现在让我重新去做纯软件开发，我又不太愿意，毕竟，我已经离开纯研发岗位很多年了，而且我发现自己更喜欢跟临床打交道。

可如果继续走临床方向，我又缺少直接的实体器械经验，这让我陷入了一个挺尴尬的处境，我在这家公司待了七年多，做过很多事情，也确实学到了不少东西。但当我准备离开的时候，却发现自己很难找到一个能够准确对应这些经历的岗位。

以前在公司里，我很少考虑这个问题。因为每天都有事情要处理，客户需要支持，医生提出需求，研发遇到问题，我总能找到自己应该做的工作，现在开始找下一份工作，才发现别人并不关心我过去究竟承担了多少职责，而是更关心我有没有他们正在招聘的那一种经验。

我并不后悔过去七年的选择，也不觉得这些经历没有价值，只是我确实有些迷茫，如果继续留在原来的公司，我大概知道未来每天需要做什么，但如果离开，我反而不知道自己应该往哪个方向走。

（五）编者的话

看完这位同行的经历，我觉得医疗器械行业有时候还挺荒诞的，一家创业公司，花了七年时间，把一个刚毕业的软件工程师培养成了一个什么都会的人，在公司眼里，他是不可多得的复合型人才，可等他准备跳槽的时候，却发现自己连一个明确的岗位都对不上，公司需要他的时候，他什么都会；市场需要他的时候，他什么都不够，更讽刺的是，公司七年没跑通商业模式，可以叫创业不易；员工七年没建立清晰的职业方向，却可能被认为缺乏职业规划。

公司转型，叫寻找第二增长曲线；员工转型，叫缺乏相关经验，公司最困难的时候，需要员工打破岗位边界；员工最困难的时候，招聘市场却用岗位边界来衡量他。

如果让我给这位同行一点建议，我倒觉得他没必要急着放弃临床方向，能够进入爱德华兹医疗的第四轮面试，至少说明他的背景并非完全不符合要求，相比直接转向实体器械治疗专家，临床产品专家、影像应用专家或者偏临床的产品经理，也许更适合他目前的经历。

他真正需要的，可能不是再去学多少新东西，而是想清楚自己过去七年积累的能力，究竟在哪个岗位上最有价值，对于还在医疗器械初创公司工作的同行，我也想说一句：公司缺人，可以多做一些；公司遇到困难，也可以陪着一起熬，但别忘了偶尔看看外面的招聘市场，别把公司对你的依赖，当成自己的市场竞争力，毕竟，公司可以用七年时间寻找商业模式，但普通人的职业生涯，未必有第二个七年可以重新开始。

来源：工匠Med