医疗说，我最近看你在达叔买房的账号，写了星巴克、麦当劳等消费品公司，陆续剥离东大区业务。

外资撤离？星巴克在计划出售中国区业务

我看到很多医疗外资品牌，也都在剥离东大区业务：

做血透业务的费森尤斯，2024年完成了多家医院的战略剥离交易，买方应该是本土医疗集团。

强生在东大进行了显著的业务调整和裁员，把外科部门裁撤了20%以上，也开始收缩。

美敦力关闭了在华的一些生产线，对外号称是全球供应链调整、成本优化的一部分。

礼来、安斯泰来等药企，把成熟产品、在华权益都卖给了本土企业。

原本的美资巨头，百时施贵宝、日本的头部药企，也都卖了在华业务。

甚至GE巨头，也传出要考虑出售东大子公司的股权。

默沙东停止向东大供应甲肝疫苗，辉瑞解散了13价肺炎疫苗团队，把市场推广权交给了本土企业。

这些应该都是你熟悉的企业，为啥不写？

达叔说，这些药企，对我们业内来说都很出名，但放在整个流量池里，都是细分而专业的名字。

没有星巴克出名。

就比如苏州的产业，一个个牛逼的公司，只有在自己的硬科技赛道，非常出名。

放在人群中，就没有杭州的阿里巴巴、淘宝出名。

再比如，提起雅培的名字，普通人只能想到雅培的奶粉业务，而我们医疗业内的人知道雅培的诊断业务，是全球四巨头之一。

雅培全球老大，最近也在宣布，要把关注度从东大挪开，因为全球业务增长都很好，而东大被集采搞的，一直在降价，却没换到量。

不想和你玩了。

你所看到的外企剥离一部分在华业务，达叔在十年前，在某外企就看过了，剥离了普药业务，全面转向肿瘤药。

一口气，把国内几十块钱的普药，全部打包卖给了本土的国药集团，业务人员就地解散。

礼来最近剥离也是失去竞争力的好产品，转向投资扩大明星创新药替尔泊肽。

BMS出售老药资产后，又在2025年在东大上市了四款药物的新适应症。

头部外企在东大，进进出出、来来回回搞了好多年，甚至还有企业短短三十年的时间，进出三次。

你如果要找悲观的案例，能找到很多，直接能把你搞抑郁了，觉得天都要塌了。

但如果你去找相对乐观点的案例，也能找到很多，并没有悲观者想的那么糟。

最近在线下，一些原头部外企的职业经理人，总经理、副总、总监级别的人来交流，有一些就在后悔出来晚了。

原本在外企，十年才能完成的事，在民企里一两年就搞完了，各种流程和环境，要更加宽松。

赚钱，也比较容易。

代价是什么？

非常卷，没有太多安全感。

甚至前段时间，某个上市医疗公司，有两个干采购的，被公司直接给送进去了。

这在外企，除了阿斯利康最近被抓的一些人之外，很少看到有被自己公司送进去的人。

上一次，还是2013年英国GSK的高层内斗，也是抓了人。

Part2待遇外企的辉煌时期

医疗说，你原来在职场的时候，十几年的时间，都是在世界500强的头部外企。

福利是不是也很好？

达叔说，好坏是对比出来的。

2008年以前，年薪十万，在上海就是很好的工作。

当时很多大学生在学校的BBS里，讨论哪个学长、学姐，又进投行、四大、咨询公司，宝洁、联合利华等，年薪十万了。

我在自己的学校，进头部制药公司，是一个异类，即使赚的更多，但是被医疗客户耻笑的。

说明在任何一个赛道，都有鄙视链，看你要名，还是要利，有一些赛道，名声不太好，但真的很赚钱。

刚毕业，就是住五星酒店，每个月能报销好几万的销售费用，开会就是一群人到处浪。

这个时期，外企人过的是表面光鲜，真正说到赚钱，未必有国内的那些制药公司多。

再之后，合规、集采等各种手段上来，外企的反应很明显就迟缓了，跟不上速度了。

无论是在销售的灵活度，还是在产品的迭代上，都跟不上东大的市场形势。

裁员，就开始了。

一直到现在，外企裁员的节奏，都还没有结束，仍然在继续，而且不止是医疗行业。

医疗说，我看到金融行业，也在裁员，6月5号，花旗银行在东大，开了一场全员大会，要裁员。

一口气，要干掉3500人。

我在你推荐的书里，看到作者在并购国内银行的时候，说当年放开外资银行进入东大。

刚开始，普通人觉得，外资银行都是大行，既有品牌，又有产品和运营能力，一定会冲击国内的银行体系。

结果，东大四大行，几十年的发展，却变成了世界级的银行巨头。

我一直好奇，东大的银行，是如何做到的，如何抵挡住外资银行竞争的。

看完那本书，明白了，原来东大的限制是，外资银行来东大做生意，每年只给你批增加一个分行。

多一个，都没有。

原来还是在玩牌照的生意。

达叔说，在这个花旗裁员的方案里，他们裁的是技术人员，不像是医疗行业裁的销售人员。

医疗行业里裁销售人员，第一步，就是查账、查报销发票、单据，查电脑里的邮件。

用合规的名义干掉一批人，至少是吓跑一批人，最后实在搞不定，再赔偿，能节约大量的裁员成本。

而花旗银行这一轮裁撤的是IT人员，给的赔偿金额，是安排拍卖、赎买的逻辑：

谁给我面子，我给谁金子。

一个月走人，拿N+6的赔偿；

第二个月走人，拿N+3的赔偿；

最后一批走人，拿N+1的赔偿。

比国内的企业，舍得花钱，也更体面，甚至比劳动法规定的都多。

没有威逼，全是利诱。

午夜梦回的时候，我就经常在想，我的意志到底见不坚定，能不能抗住美色和金钱的诱惑。

思来想去，是禁不住诱惑。

可惜的是，至今也没人来诱惑我。

Part3选择被人善待和善待别人

达叔说，等你未来混的再好一些，在生态位里，占有优势地位，就必然会有人来诱惑你。

最近刚好是毕业季，假如你是2025年毕业，你看到外企都在大裁员，甚至传出要“大脱钩”，你还会加入外企么？

医疗说，会。

有能力进入东大的外企，都是世界级的强者，来东大做生意，普遍都是缺乏安全感，都是规规矩矩的。

该交的社保，一份不少，该给的福利，一份不少，该符合的规章制度，也都会全部符合。

不像国内的野路子。

到了特定的年纪，都会被干掉，无论是在外企，还是在内资企业，被干掉的命运是一样的，没有太大差别。

但在十年左右、有限的青春里，被组织尊重过，被体面的对待过，这种被善待的体验，本身就是幸福的。

一个被生活善待过的人，大概率会善待身边的其他人。

一个从小就被压榨，被算计，被羞辱的人，他长大后，你想让他多么阳光和温暖的对待其他人，有点过分的奢望了。

达叔说，视野要适当宽阔一些，不能带有特殊的滤镜，否则会掉进坑里的。

就比如，前段时间，微软大裁员，也是给了选择：

选择一，给N+8的赔偿，拿钱走人；

选择二：带你去美国，去西雅图，包机票，据说全家都能去。

你选哪个？

就如同2025年，该买房，还是该卖房，又是互道SB的时刻。

有人拿了赔偿，安心继续在东大找工作；

有人立马卖了房，老婆辞职、孩子转学，就直奔美利坚去了。

然后呢？

全被裁了。

在中文互联网里，传出的言论是什么？

微软为了节约裁员成本，专门骗这些人去西雅图，到了之后，再把他们干掉，说在那里还不用赔偿。

这个观点和言论，非常有传播性，也很刺激。

但这玩意，是真实的么？

不是。

有没有人，的确是选择去了西雅图？

肯定是有的。

那微软，会不会就为了这几个人，设计出一个定向清理的圈套？

不会的。

只是这批人的命不好，这边裁完，那边继续裁，都被赶上了。

更值得思考的问题是，你的基本盘在哪里，你的迁徙力在哪里，你的力量源泉，人脉资源在哪里。

哪里能发挥你的力量，你作为个体，就应该寄生在哪里。

如果起步太弱、太小，没有力量，就该以终为始，提前布局，慢慢积累自己的力量。

给自己十年为期，缓缓布局，徐徐图之。

改开红利、外企红利、互联网红利、房地产红利，我们这代人赶上的每一个红利，都不是终点。

都是人生火箭的某一个阶段性燃料，让你飞的更好，你需要在燃料耗尽之前，找到下一个燃料。

不能顺风顺水时，就在天上到处飘。

燃料耗尽，会掉下来的，飞得越高，摔的越惨。

来源：达叔读书会