Part 01做好人的心理困境

不要只想着做一个好人。

做一个好人是我们从小到大教育中非常重要的一部分。

于是，如果我们生活工作中不被理解，做错了事情，那么往往会感到内疚，影响情绪。

原因在于，我们的行为和"好人"标准之间产生了矛盾和冲突，这种痛苦会让我们心里很难受。 其实，有这种心理不是什么坏事，它让我们有惭愧之心。

Part 02不同情境下的角色考量

但做好人要看场合和分角色。

比如说，当我们是管理者时，到底是想把事情做好，还是希望维护自己在员工或别人心中的"脾气好"人设？

如果只是想维护个人的人设，就要努力能把事情做好。

如果事情能做好，维护人设也没关系；

但如果事情做不好，这个人设反而是有害的，甚至会让别人对团队、客户，以及公司的产品和品牌产生不良影响，那么这样的“好人”这是有害的。

因此，管理者在个人人设和公司利益、团队声誉之间，必须做出选择。

Part 03好人好事的现实困境

在现实生活中，我们有时会做一些好人好事，通常会带来正向反馈，但也可能有负面影响。

比如，你扶起一个摔倒的人或者在车祸现场帮忙，但对方却反过来讹你。

此情此景，极其容易让我们对"做个好人"是否正确产生巨大的冲突。

我们可能会因此想不开，甚至下定决心以后再也不做好事、不做好人。

从这个角度来看，这种想法是有害的。

为什么呢？

因为这样会断绝自他今后继续做好人好事的动机和机会。

Part 04慈善资助的界限

还有一种情况，比如扶贫救困。在扶贫救困的过程中，我们最好只做雪中送炭的事，尽量不做锦上添花的事。

尤其是对于被资助的对象，最好不要抱有想得到回报的念头，尽量减少亲密的接触。

因为很多时候，贫困不仅仅是物质条件或环境的限制，更有认知水平上的差异。

这种差异并不是他们主观上有多大问题，而是从小到大的成长环境和观念造成了一些不正确的想法。

有些人甚至不会感恩，反而会对你的行为和动机产生质疑。

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资助案例的警示

圆乐举个例子，当圆乐和一个朋友谈资质贫困生的事情时，朋友就劝圆乐并讲了一个他家里的真实案例。

原来，他的母亲资助过一个女学生。

后来，这个学生考上了大学后，每年都会来家里做客，有时还会在家住一段时间。他母亲没有女儿，因此对这个女生很好，把这个女生当作自己的女儿一样对待。 但随着时间的推移，当这个女生看到资助她的家庭和睦、生活条件很好时，心里就会产生不平衡：凭什么别人过得这么好，而我却这么贫苦？后来，她甚至主动要求提高资助金额并产生了一些怨言，结果两家人闹得不欢而散。

所以，从那以后，他们家就不再资助学生了。

圆乐听后觉得非常可惜，因为和圆乐讲这件事的人已经财富自由了，但他和他的家人、朋友都没有再做慈善或资助。

仅仅因为他母亲当时资助了那个学生，最后却反目成仇给他们造成的伤害。

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慈善的正确心态

因此，我们做好人、做好事时，更需要有强大的心理承受力和正确的认知。

一个人的表现并不能代表所有人。

我们在资助时要保持距离和分寸，避免让对方产生恶意，从而带来不良后果。

Part 05企业与个人的道德底线

从生意的角度来看，哪些人值得学习，哪些人值得唾弃，其实没有固定标准。

IVD行业内卷严重的当下，为什么 出现很多招标举报？

当初创公司或生存困难的企业，在招标时用低价争取中标，可能他们真的需要这个订单。

但，如果大型企业本该起到表率作用，却带头内卷，用低价中标，利用自身优势碾压行业规则，这种行为确实令人反感。

类似地，一家公司管理严格本身没问题，但如果恶意践踏人格、突破人性底线，这种行为就会被唾弃。

Part 06生存的底线原则

是否"透气"其实不重要，关键是不要真正伤害他人，尤其不能使用卑劣手段。

每个人、每个企业在这个世界上生存都不容易。

猫有猫道，狗有狗道，本身没有对错之分。

但无论做人还是做企业，都要有底线。

这个底线会因个人角色或阶段不同而有所变化。

做出与自身身份或发展阶段严重不符的事，这个人就有可能是人品问题。

就像一个年轻力壮的青年，自己不干活却要求未成年人子女尽赡养老人责任一样。

比如一个高官却贪低保人员的生活补助金，这不仅荒谬，更是泯灭人性。

这样的人贪得无厌，毫无良知。

那些高高在上的人，对社会底层谈道义，其实是不道德的。

那些行业的大企业却用一些下三滥的手段抢占市场，却高声呼吁同行要反内卷。

关于行业中曾经有段时间“反内卷”流行的时候，圆乐想的是既得利益者无权要求在生死线上挣扎的企业“反内卷”。

强势方把枪口抬高3厘米，内卷就会好很多。

因此，好人坏人、对错本身没有固定标准，但最低标准是不能突破人性底线，不能影响他人安全及生存的权利。

来源：简乐之旅