我网上看到的统计，2025年上半年64家IVD企业中，80%营收下滑，75%利润下跌，仅8家实现营收和利润双增长。在这样的情况下，降本增效成了许多企业的共识，如何正确实施这一决策呢？

降本增效的核心应是优化流程、提升效率，而非简单地通过裁员来缩减成本，你们应该也是这样想的吧！

01 优化业务流程

我们应该认真梳理现有流程，对企业的研发、生产、销售、采购等各个环节进行全面梳理，找出其中存在的冗余、低效和浪费现象。如，在采购环节，采用科学的采购管理方法，避免“花别人的钱，办别人的事”那种不讲效果和节约的模式，今天花了大价钱买的东西，放到效期末拆都没有拆，这样的事情研发人员肯定干过。

消除生产过程中的各种浪费，配制的缓冲液说到就倒，配制过程中，试剂说洒就洒，这些都需要注意，几个人的实验室一天用2包手套，不知道怎么用的，还有就是过量生产、库存积压、等待时间过长，并且放到最后又是倒掉，这些都可以通过优化生产流程，提高生产效率，可以降低生产成本的。

优化组织架构，精简管理层级，你们公司这总，那总的应该都是一些闲人，我们应该减少不必要的部门和岗位设置，实现组织结构的扁平化，这样就可以有效的加强部门之间的沟通与协作，提高决策效率和执行力，这样的公司才能蓬勃发展。

企业还应该聚焦核心业务，剥离非核心业务，将资源集中在企业的核心优势领域，提高核心业务的竞争力，只有这样，大家才不可能都不吃土，一些IVD企业可以专注于特定的检测领域或技术研发，打造差异化的产品和服务。与上下游企业、等建立战略合作伙伴，实现资源共享、优势互补。通过合作研发、联合生产、共同开拓市场等方式，降低成本，提高效率。

把每一分钱用再刀刃上，在企业运营中，尽量让决策者同时承担成本和收益责任，就像消费者自己购买水果时会同时关注价格和质量一样。让部门负责人对本部门的预算和业绩负责，促使其在花钱时更加注重效果和节约。

02 当前降本增效的误区

面对行业困境，许多IVD企业采取了裁员、降薪等简单粗暴的“减人”措施，但这并非长久之计，反而带来一系列负面影响。

裁员降薪的短期行为：集体降薪现象，触发IVD上市公司董监高集体降薪的动因是公司的业绩暴跌。例如硕世生物董监高自愿提出调整薪酬，以支持公司优化运营成本；网爆国内某大型IVD企业大规模裁员，优先裁撤工龄长、工资高的员工，饭补、通勤班车、宿舍等福利也通通取消；国内某头部ICL企业聚焦在行政运营人员，裁员比例达到了50%。

“减人”的负面影响：裁员可能导致核心人才的流失，这些人才是企业未来发展的关键。具有丰富经验和专业技能的员工离职，会影响企业的研发能力、市场竞争力和运营效率；士气低落，幸存员工可能会因为担心自己的职位安全而产生焦虑情绪，工作积极性和创造力受到抑制，进而影响团队的整体凝聚力和工作效率；长期发展受限，我们过度依赖裁员来降本，会使企业忽视对业务流程、管理模式和技术创新等方面的优化，从而限制企业的长期发展潜力。

我们应该明白，减动作才是降本增效的核心路径，即通过优化流程、提升效率、创新管理等方式，减少不必要的环节和浪费，实现成本的降低和效益的提升，这是IVD企业实现可持续发展的关键。企业应放弃短期行为，着眼于长期发展，注重人才培养和技术创新，不断提升自身的核心竞争力。

来源：体外诊断IVD知识库