01 所赖君子见机，达人知命

我这人，此生恐难有大作为！

人过三十，方得参悟此理。谁年轻时，还没幻想过成为国之栋梁拯救黎民；哪个少年，自甘早早面对生活之真相俯首称臣。真可谓：此句卅年得，一吟双泪流。

近年来，全指着这句聊以自慰了：“人贵有自知之明”。

第一，智商平庸。

我，虽是国内顶尖大学研究生学位，但向来不敢以“学霸”人设自居。别人不明白，我自己还不清楚么。

自幼我便对各种人民群众喜闻乐见的棋牌类游戏不感兴趣，如纸牌、麻将、象棋等。具体原因不详，但其中很重要的一条是，逢“玩”必输，简直是我的人生“软肋”。至今，我陪6岁孩子玩五子棋，还常有败绩。关于此事，至今我还分不清到底哪是因哪是果。反正，从小我便对自己的智商没太大自信。

玩方面的智商肯定是不够，那学习方面呢？我小学四年级之前，成绩中等；好不容易，稀里糊涂四年级留了一级，变成了中上等。初中学校封闭式管理，来到学业生涯巅峰；好赖，高考混了个985，尽管是末流；后来，考研上岸才刷了学历。

我好赖也算得上是“村里的希望”，但每每碰到真材实料的高智商精英，也只能心里嘀咕一句：MD，真不公平。

第二，情商一般。

智商不高也就算了，情商还挺一般。本事不大，却自视甚高，脾气不小。屡屡不敬客户，鄙视领导，怒怼同事。

年稍长，也曾学作成熟模样，刻意收敛锋芒，甚至曲意逢迎、溜须拍马。可惜，装得不像。常常被对方看出，我内心在骂他是二傻子。

为此，我特意在手机屏保设置“心静如水”四字加以自醒，却依然难免情绪上屡屡“惊涛骇浪”。

第三，不够自律，不够狠。

双商不高，也就罢了，更没救是对自己还挺宽容放纵。

明知，以我平庸之双商，唯有勤奋、自律、精进，此生方能有所小成。然而，视频号关关闭闭多次，抖音卸卸安安几轮，常常惨败于惰性斗争。

反正是，对自己一直不够狠。这也没办法，谁让名字中有个“宽”字。

第四，颜值~就不提了。

本来就很一般，再加上人至中年开始掉头发。哎~

综上所述，本人资质平庸，且“骄奢淫逸”，“出名要趁早”是不可能了。现实摆在眼前，不得不承认：我确实有点水。

02 生命科学行业的商业精英们

BUT！这世间不只是我水，大家都很水。人嘛，本来就是泥捏的，多少都有点水。生物公司老板、高管们也不例外！

现实中的创业者们、高管们，其实都不太符合我年轻时所以为的商业精英形象。人群画像大概是，气质形象：抽烟喝酒烫头；兴趣爱好——下三路的多，高大上的少。

记得多年前和一位前同事聊天，这哥们吐槽说：“咱公司的经理、主管们，看上去都比经销商老板们强，可就是没人家钱挣得多。更气人是，咱晚上天天线上会议过业绩，人家天天KTV里抱妹子。”精辟，太真实了。

接下来，我们一起来看看，当代中国生命科学行业的商业精英们，到底有多水。

1、大局观和战略眼光

少来，谁还不知道谁呀。所谓战略抉择，抄作业、随大流就能搞定。连口号都一样，要么国产替代，要么出口海外。

战略规划，明年的拍脑袋，后年的看心情，三年后的画大饼。眼下都费劲，有啥长远战略。

2、深刻的行业理解和市场洞见

不得不承认，高层领导们普遍在行业打拼多年。但，并不代表他们全面了解市场和客户，更多的是“傲慢和偏见”。

通常，他们会有自己的一套行业理解，并能熟练地用这套理论，来合理化任何蹦出来的“乱象”和“新事物”。其实，这就是自作信息茧房而自缚，没办法进步了。

最近，我经常和友商老板们交流，很惊诧的发现：各家对行业的理解相差这么多，竟然还都能做这么大规模。真神奇，真相有没有可能是：行业认知无对错，只要逻辑自洽且践行到位，就能成功！

3、精益管理，向管理要效益

管理大师科特勒曾说：如果大家都用《营销管理》中的办法搞营销，就没有效果了。我理解，这就像江湖中人都会了“辟邪剑法”。

但是好像没有几个人真的去研究管理，不少老板倒是挺喜欢请外部咨询和集体培训，但是正儿八经读书的人并不多。

就拿读书这事儿来说，刚去世的查理芒格说：我这辈子遇到的聪明人，没有不每天阅读的，没有，一个都没有。

我的现实感受几乎完全相反：我这辈子遇到的老板们，没有一个天天读书的！

老板们都忙得很，尤其是晚上。有道是：读书使人贫穷。哪像我，还有闲心读书写字、感悟人生。

03 生物公司大多是草台班子

人水，领导水，那么公司当然就是个草台班子。生命科学领域的草台班子实在太多了，拿几类有代表性的说说。

1、科学家创业型草台班子

有一个科学家计划开个公司创业，搞个转化应用，顺便变现挣点钱。可是之前既没有开公司的经验，也不太懂GMP和IND，更别提脱下长衫、四处吆喝的销售经验了。

凭借做PPT的丰富经验，倒是融了点资，然后委派自己的学生当CEO，公司风风火火就干起来了。

这肯定是个草台班子，甚至都不叫班子，至今公司真正高管只CEO一人。牛人呀！

2、贸易起家型草台班子

有家经销商老板，年纪不大，靠代理业务起家，早就过亿，地区老大。后来开始多元化经营：做自己产品，收购国外知名品牌，投资创业公司。

说这家公司是个草台班子，可能不那么贴切，准确的叫法是夫妻店——这家公司的骨干也就老板和他管财务的老婆二人。

我不禁在想：你们两口子做这么大，让游离在生死边缘的创业公司海归精英们情何以堪。

3、其他类型草台班子

本准备至少列个5类，写到这实在没耐心一一分型列举了。

机缘巧合抓住一次机会从而站住脚的，沾亲带故一致对外齐心协力大家族式的，资质平庸难有大作为但靠长年积累焕发第二春的，反正是各种各样的草台班子。

一番吹拉弹唱，好不热闹。

04 水，滴石穿！

这个世界全是水，还有救么？

先说我个人。像我这么水，余生可怎么办？

智商，是硬伤，应该是没办法挽救了。好在，这个世界的PK，还远没到需要拼智商的程度。

情商，还好，被社会盘了几十年，圆润温和多了。相信演技也会越来越好。

自律，本人倒有一样好处：在自律和惰性的斗争中，能做到屡败屡战而不气馁。从不因一次次失败而纠缠不清，大不了重头再来。比如，本人有“日读三页”的微习惯，几乎每几周就要被打断一次。断了就断了，多大点事，重新来过呗。养成好习惯，最怕有“破罐子破摔”心理，这点我倒是完美避开，主打一个“有韧性”。

颜值，以后还是走“才华”路线吧。真不行，“谐星”路线也算个出路。

提炼一下。

人到中年，我的应对策略就是：专注一个领域，持续迭代精进，秉持长期主义，相信时间复利。人生哲学就是：水滴石穿！

说完个人，再来说说草台班子。

创业者们，当然都不是完人，可能格局不大，可能没有行业洞见，也可能不懂理论派的管理。但这些缺点均非致命项，商业世界本来就是用人之长、容人之短。

公司嘛，本来就是一帮人搭伙挣钱过日子。别说一家公司，商业巨头马斯克甚至说：这个世界就是一个大草台班子。

现有成绩，都是草台班子们创造的。上文提到的几家草台班子生物公司，人家发展都挺好，一个快上市了，一个估值堪比上市公司，其他的很多即便在如此行业寒冬依然生机勃勃。

再说了，既然大家都是草台班子，竞争对手也很水，你还焦虑什么。

总结一下。

行业寒冬，给生物公司点建议，应对策略和个人一样：专注一个领域，持续迭代精进。稳住，就能赢！

05 最后的话

年轻的时候把世界想得太高大上了，后来发现原来不是那么回事。

这世间罕有高人，能运筹帷幄决胜千里。更多的是草芥小民们，一关关打怪升级——虽水，但能水滴石穿。此刻严寒，共饮这碗鸡汤！

最后，说回个人。我呢，“年轻有为”是有点来不及了，应对策略还算正能量，现在全指望“大器晚成”了。

朋友，你呢？