由老牌IVD企业整体挂牌出售引发的几点思考

解读 鹏哥
2023-11-24 11:05 406人浏览 0人回复
来源: 简乐之旅 收藏 分享 邀请
摘要

01头部效应今早,看到一家近30年老牌IVD企业挂牌整体转让的消息。如果没有猜错的话,那么这家公司的创始人已经成功上岸并移民,接手的是一个非生产企业出身的老板。其实,做生产企业,没有一帮子专业的人一起做,风 ...

 01

头部效应

今早,看到一家近30年老牌IVD企业挂牌整体转让的消息。

如果没有猜错的话,那么这家公司的创始人已经成功上岸并移民,接手的是一个非生产企业出身的老板。

其实,做生产企业,没有一帮子专业的人一起做,风险还是比较大的,容易陷入尴尬的境地。

除了公司的运营,其实对市场的准确判断也是很重要的。

在存量市场上,未来只能越来越符合二八法则,头部效应越来越明显,大部分公司只能做陪衬。

当然存量市场依然很大,因此陪衬不代表活得不好,还是要有信心。

但千万别轻易all in到重资产运营的生意中。

02

让利

既然如此,非前三梯队的企业如何生存呢?

除了产品质量、成本及服务上持续提升的同时,圆乐愚见认为合作与增量市场应该重点关注。

首先讲合作。

如果现在公司入不敷出,那么要及时调整策略,千万不要盲目乐观地等待,等到发不出工资以后再着急就晚了。

如果还是无法止血,那么断臂求生宜趁早。

除了内在的调整,其实外在找钱是非常重要的,在现在钱不好找的情况下,有一个方式供大家参考。

找那些有销售渠道、有客户资源的公司,不能投钱能给渠道,能给资源也可以给予占股,只不过这个占股是有销售额增长指标要求的。

打不过就投靠,就联合其他人打,看起来没有骨气,但是在商业世界里活着,总比费力巴拉地搞死自己来得好。

有些人捂着那点股份不撒手,如果没有做大业务,那么股份占比再大也没有意义,这方面的模范如任正非、稻盛和夫等。

你去找强者联合,别人不一定睁眼瞧你一眼,但如果你愿意找供应链上下游的企业合作,也许能起到优势互补的作用。

关键是渠道互补,可以相互占股,美名其曰:抱团取暖!

03

增量

存量市场也许竞争很激烈,增量市场机会还是有很多机会的。

增量在哪里?

管理学之父彼得·德鲁克曾说过:21世纪企业与企业之间的竞争是商业模式的竞争。

商业模式的创新就是增量所在。

比如这次入冬后呼吸道感染比较严重,各医院人满为患。

为了提高诊疗效率,很多医院都调整了就诊流程,先做诊前化验,实现减少往返诊室次数,降低交叉感染风险的目的。

也许这也没有改变本应该检查的项目,但是有一个需求就产生了——能不能在家自己做,或者不去医院就能做,比如去社区诊所,甚至网购。

没错,就是网购!

也就是说,你在家里就能自己送样检测,香不香!

只要有检测结果,根据感染的不同情况,就可以针对性地进行处置。

比如你知道孩子感染的病毒,当下没有特效药,无法对症治疗,过段时间自己就能好的。

你就知道不用担心,不用去医院自己在家休息好,可以吃点中药之类的,如此也就避免去医药被交叉感染的风险。

检测结果与治疗方案可以参考下图(汤明辉博士在2023年10月24日直播中展示的)。

04

基层医疗与C端

在大城市的社区医院还是挺强大的,但是在偏远地区或者一般的乡镇医院,诊疗设备及医生的水平还是有限的。

虽然乡镇医院,村卫生所有诊疗的需求,但是量少,配送成本高,对于很多大型设备及需低温保存的耗材很难到达。

于是POCT便有了更为广阔的空间,那天去北京一家知名的IVD企业交流,聊天的时候,老板说给我们做一个“H 型高血压基因检测”。

只见她们拿出一个背包进来,从包里掏出一款仪器,拿出卡盒和采样棉签,我们自己在口腔里转几下,然后掰断放到盒子里。

接着将卡盒放在仪器里,一键按开始,不到18分钟就给出了结果(注意不是等温扩增的方法)。

结果有三种:

诊疗建议相应也有三种:

于是,我们立马就知道未来的生活中,自己需不需要每天补充点叶酸以降低H型高血压的风险。

降低医疗费用,治未病是未来的重点,机会也就出现了。

这样的检测,如果是在医院端市场,那么不一定很大量,但是如果放在体检或者放在网购上,那么你会不会也去网购一下呢?


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